長江日報訊（記者張智 通訊員張敏）每月第二周的周二舉行一次項目推進會，進度靠后項目的分管區(qū)領導，要坐“后進席”；每兩個月將考核結果在媒體上公開通報。
6月12日，武漢開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）出臺新規(guī)，在轉變干部作風上出“狠招”，向精神懈怠、能力不足、消極應付等現象“宣戰(zhàn)”。
據悉，武漢開發(fā)區(qū)工業(yè)產值占到全市約1/4，承擔著驅動武漢經濟發(fā)展的重任。與此同時，第七屆軍運會場館、國家智能網聯汽車示范基地等一批國家戰(zhàn)略項目及省市重點項目也落戶武漢開發(fā)區(qū)，相關建設任務繁重艱巨。
今年5月底，該區(qū)對2018年區(qū)領導聯系的104項重點項目推進情況進行集中督辦。其中，71個項目推進正常，6個項目因國家機構改革暫停，27個項目工作滯后。這27個項目推進緩慢的原因，有分管領導重視程度不夠，審批招標時間過長，拆遷難、退地難，土地指標審批、規(guī)劃調整時間長等多個方面。
按照新規(guī)定，對于重點工作和項目，武漢開發(fā)區(qū)每周召集相關部門召開專項調度會，實時掌握工作進度，隨時協調處置推進過程中出現的問題。每月第一個工作日召開黨政聯席會議，各分管領導就本月重點工作和項目進度、存在的問題、需協調事項等進行梳理和匯報，承諾限期辦結。每月第二周的周二，召開全區(qū)重點項目協調推進會，通報全區(qū)上月重點工作完成情況，各分管區(qū)領導匯報項目進展。根據工作完成情況，設立1—2個“后進匯報席”。
武漢開發(fā)區(qū)主要負責人表示，事業(yè)不等人，工作耽誤不起，良好的精神狀態(tài)和工作作風是干事創(chuàng)業(yè)的前提，該區(qū)將“實打實”“硬碰硬”，推動干部主動作為、敢于擔當、馬上落實，形成拼搏趕超的工作狀態(tài)，確保各重點項目高質量落地見效。
