2009年圣誕節(jié)前夕，在將自己苦心經營了15年的企業(yè)賣給一家上市公司后，喬遷踏上了飛往太平洋彼岸的航班與家人團聚。然而，東西方文化價值觀念的差異卻成為他和長子之間交流的最大障礙。
健坤慈善基金會理事長喬遷
在《我的偶像是媽媽》一書中，喬遷介紹了文化差異給自己在教育孩子方面帶來的困惑。喬遷的長子從小學便開始接受西方教育，對公益慈善理念非常認同，在考上國外著名高校之后，甚至想先休學一年回國內做公益。雖然喬遷最終說服了兒子暫時放下這個念頭，待學業(yè)完成后再投身公益，但從那時起，喬遷也意識到：公益不僅能填平他們父子之間交流的鴻溝，還能讓人生更有價值。
“50歲開始做投資，75歲開始做慈善”成為喬遷彼時新的人生規(guī)劃。不過，因為要給母親準備80歲生日禮物，他的規(guī)劃被打亂了。當時，他想送給母親一份特殊的生日禮物——由母親口述，專業(yè)人士執(zhí)筆，為她出一本傳記。喬遷把這一想法與圈中好友進行了分享，得到一致認可。由此他也了解到，為父母出書、記錄父母的美德、梳理家風家訓，也是企業(yè)家群體共同的需要。
“說是情懷也好，一時沖動也好。”喬遷在接受《公益時報》記者專訪時表示，希望通過公益的形式將這件有價值的事情持續(xù)做下去。他說，“如果我們能夠為100位企業(yè)家的父母立傳，梳理出100位企業(yè)家的家風，肯定能夠從中提煉出民風、社風和國風，甚至總結出整個民族的核心價值觀。”
2015年4月，喬遷個人出資5000萬元申請創(chuàng)辦健坤慈善基金會，并于2016年3月底得到民政部批復。由此，健坤慈善基金會成為國內第一家專注家族文化傳承、致力于弘揚中國傳統(tǒng)文化的基金會。作為理事長，喬遷希望將基金會打造成一個公眾平臺，鼓勵公眾注重代際溝通，傳承家族文化，弘揚家風家訓。 這件事我做對了
《公益時報》：從最初埋下公益慈善的種子，到后來發(fā)起成立健坤慈善基金會，這跟您的家人有很大關系。兩年之后再來看這件事，您如何評價自己當時的決定?
喬遷：成立基金會和我的兒子以及母親有很大關系，因為我發(fā)現(xiàn)公益是我們之間溝通的一個很好的紐帶。兒子關于公益的看法給我在心里埋下了公益的種子，而要為母親寫書則直接促使我打亂人生規(guī)劃，提前投身公益。一開始，為母親出書只是我自己的想法，我想送給她一份特殊的生日禮物。但當我跟身邊的企業(yè)家朋友談起這件事的時候，發(fā)現(xiàn)他們大多都有類似的需求，大家也非常認同這件事的價值。
我意識到，既然是企業(yè)家群體共同的需求，就不如通過公益的形式、通過基金會的專業(yè)運作來持續(xù)推動下去。我希望利用五年時間，為100位企業(yè)家的父母出書，梳理出100位企業(yè)家的家風。當然，我們不僅是為了梳理，更是為了傳承。這也是基金會成立之后的第一個項目。
《公益時報》：是不是可以這樣理解，決定出資5000萬元成立基金會其實是源于您最初的一個想法?
喬遷：當年成立基金會確實是出于一種情懷，但兩年下來我對這件事還是非?？隙ǖ模矣X得自己做對了。我們常聽到“富不過三代”的說法，我覺得如果家族文化、價值觀念不能傳下去的話，那么財富傳承也無從談起。這一點可能是很多企業(yè)家朋友意識不到的。
此外，2016年國家出臺了《慈善法》，而在相同的時間節(jié)點，我國的人均GDP增幅顯著，可以說整個社會迎來了一個“善經濟”的拐點。而且我們處在一個科技推進時代進步的時代，處在一個人工智能的時代，在這樣的背景下更有必要強化公益慈善的理念。健坤慈善基金會的出現(xiàn)也恰好順應了時代的發(fā)展。
2017年12月15日，健坤慈善基金會、國際公益學院、聯(lián)合國開發(fā)計劃署駐華代表處聯(lián)合發(fā)起的“科技與慈善項目”啟動會在北京舉行
《公益時報》：目前國際國內有很多基金會都是以發(fā)起人個人名義命名的，既然是您個人出資成立的基金會，為什么取名為“健坤”而不是“喬氏”?
喬遷：“健坤”二字取自《易經》：天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物。這句話既有中華傳統(tǒng)文化精神，又有天地、陰陽、父母之寓意。我們希望把基金會打造成一個專注于家族文化傳承、弘揚中國傳統(tǒng)文化的公眾平臺，同時建立一個企業(yè)家群體交流的平臺，而不是個人或者家族的私器。我們也希望把基金會打造成一個為企業(yè)家梳理家風、與子女溝通的平臺。目前我們的經驗和規(guī)模都十分有限，所以希望籍此感召大家一起來做這件事。 公眾應重視代際溝通問題
《公益時報》：《我的爸爸媽媽》系列叢書是基金會的第一個項目，您如何評價這個項目?
《我的偶像是媽媽》一書是喬遷為母親80歲生日準備的禮物，也是《我的爸爸媽媽》系列叢書的第一本
喬遷：我們計劃用五年時間完成100本書的出版，走近100位企業(yè)家，采訪他們的父母，梳理他們的家風。出書聽上去很容易，但是其承載了很多東西?；饡ㄟ^這個項目主要想實現(xiàn)兩個目標：一是關注企業(yè)家父母這個群體，通過項目體現(xiàn)傳統(tǒng)的忠孝文化;二是關注企業(yè)家子女，通過項目弘揚向善、公益以及利他的理念。
《公益時報》：這套叢書其實是基金會理念的具體展現(xiàn)形式。
喬遷：對，叢書是具體的展現(xiàn)形式。跳出個人及家庭層面，其還有著更深層次的社會意義。在很多人看來，企業(yè)家的父母也是普通百姓，他們沒有什么傳奇的故事，可能連他們本人都會覺得自己的故事不足以教育社會。但事實上，中華民族美德之所以能夠傳承幾千年，依靠的正是普通百姓，是普通人在傳承。
可能某一個老人的故事不足以教育社會，但如果擴大到更多老人，這件事就具有教育社會的價值。我們可以從中提煉出他們共同的美德，這些共同的東西可能就是傳統(tǒng)文化乃至民族發(fā)展的核心價值。這些鮮活的故事更有意義。
《公益時報》：和孩子一起做公益是基金會的一個口號，為什么特別強調這一點?
喬遷：我身邊有很多企業(yè)家朋友將子女送到了國外讀書，其中很多孩子在中學階段就被送到了國外。而這個階段正是孩子情感和價值觀形成的時期，也是企業(yè)家在事業(yè)上打拼的時期，這就造成了父母和孩子之間的溝通時間減少，父母在子女教育方面是缺位的。因此，我們希望通過公益這個大家都認可的紐帶，為父母和子女創(chuàng)造溝通的機會和平臺。
《公益時報》：在這方面基金會做了哪些嘗試?
6月16日，百家·春秋口述歷史計劃舉辦主題為“YI家人”的項目成果展映禮，現(xiàn)場同時開啟了2018年健坤慈善基金會暑期親子公益研學營
喬遷：我們和北京市永源公益基金會、中國傳媒大學崔永元口述歷史研究中心、新歷史合作社等機構聯(lián)合推出了“百家·春秋口述歷史計劃”，并于近日舉行了展映禮。這個活動要求公眾以家庭為單位進行報名參與，我們希望通過這種形式鼓勵公眾注重代際溝通，傳承家族文化，弘揚家風家訓。
現(xiàn)在的孩子雖然沒有經歷過什么苦難，但他們內心都有向善的基因，這種現(xiàn)象是值得肯定的，但需要我們對他們進行引導。我們還將通過設計家庭公益夢想大賽、親子研學堂等公益項目，繼續(xù)鼓勵公眾以家庭為單位參與公益，這是兩代人之間增進交流和互相理解最佳的機遇。 企業(yè)家不能忘記社會責任
中華家文化數(shù)字博物館項目走進寧波。該項目是由健坤慈善基金會與中聯(lián)口述歷史整理研究中心共同發(fā)起的文化公益研究項目
《公益時報》：談到企業(yè)家做公益，一個不能忽視的問題就是如何理解和處理二者之間的關系。
喬遷：我現(xiàn)在主要做三件事：一是2010年轉型創(chuàng)辦的投資公司;二是做天使投資，2013年經民政部門登記注冊，成立了中國第一家天使投資協(xié)會(二級分會)，后于2015年注冊成為獨立法人社團;三是基金會。這幾件事的性質很不相同，比如說投資公司肯定是以營利為主，追求商業(yè)價值，而基金會做的事情與此正好相反。
不過我覺得，與商業(yè)領域追求“絕對值”相比，公益領域追求的是一個“相對值”。公益不一定就是捐錢，也不僅僅是扶貧濟困，“授之以漁”更加重要，這也是社會需要和倡導的。而且，每個人都可以做公益，每個人也都有能力做公益。公益不分大小，都值得肯定。
《公益時報》：您剛剛提到從2010年開始轉型做投資，可能您也積攢了一些經驗。那么您如何看待基金會的投資理財工作?健坤基金會在這方面做了哪些嘗試?
喬遷：其實第一年我們也是把資金放在了銀行，第二年才做了一點新的嘗試，做了一些股權投資和債券投資，但說實話這些投資都是有風險的。我們嘗試去做一些投資，是因為我們覺得這樣做要比單純把資金放在銀行更有價值，我個人也愿意為這些投資風險做擔保。
但因為我們是一家成立不久的機構，所以我們目前還是希望踏踏實實地把項目做好，這也是為今后的發(fā)展打好基礎。我們還處于創(chuàng)業(yè)期，把項目做好是第一位的，投資理財包括公眾募款不是在這個階段要解決的問題。
《公益時報》：近些年來，企業(yè)家投身公益慈善事業(yè)、發(fā)起成立基金會已經成為一種趨勢。您如何評價這一現(xiàn)象?
喬遷：50來歲的企業(yè)家趕上了好時代，我覺得這個群體是改革開放40年來受益最大的群體。當然，他們的成功跟自身的努力以及家庭的影響有很大的關系，但更離不開國家發(fā)展的大背景。這個群體獲得了社會的廣泛認可，為社會的發(fā)展做出了巨大貢獻，所以我覺得他們更應該率先行動，給其他人做一個榜樣。企業(yè)家應該有更強烈的社會責任意識，因為他們有更多的資源和能力。
另外，企業(yè)家做公益還有一個先天優(yōu)勢，就是他們的思維和管理方式對于公益機構來說也是可以借鑒的。公益要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要通過商業(yè)的手段去做，總是依靠輸血肯定是不可持續(xù)的。我身邊有很多科技領域的企業(yè)家，他們也在積極嘗試將科技手段用于公益、把公益的價值理念植入科技行業(yè)。我覺得這是一個很好的現(xiàn)象。
作者：皮磊
