從1994年黃偉創(chuàng)辦新湖集團(tuán)以來，其鮮為人知的公益之籽就在輿論漩渦以外的角落里生根發(fā)芽。
時(shí)至今日，企業(yè)發(fā)展已二十余載，可在多數(shù)人心里，這家公司的行事作風(fēng)依舊低調(diào)如初。
在完成了多個(gè)公益項(xiàng)目之后，新湖卻能仍然保持著不矜不伐的姿態(tài)，繼續(xù)在扶貧救助的道路上探索和深耕。
新湖集團(tuán)現(xiàn)任董事長、新湖慈善基金會(huì)副理事長林俊波說：“公益是企業(yè)發(fā)展道路上的正常規(guī)劃，也是我們每一個(gè)人自然的、真誠的想法。”
行善如流水，潤物細(xì)無聲，“回饋社會(huì)即上善，遠(yuǎn)航猶須漲滿帆”，利萬物而不驕矜，饋?zhàn)用穸鵁o所求。仗義疏財(cái)、勿辭勞怨，扶危濟(jì)困、博施濟(jì)眾，對于新湖來說，公益正是如此做企業(yè)也理應(yīng)如此。
教育公益，樹人百年
新湖慈善基金會(huì)正式成立是在2018年4月，在云南怒江傈僳族自治州所建的“新湖鄉(xiāng)村幼兒園”成了基金會(huì)成立之后著手的第一個(gè)項(xiàng)目。
“之所以選云南怒江這個(gè)地區(qū)，是因?yàn)樗菄壹壣疃蓉毨У貐^(qū)，這個(gè)地區(qū)的人可能更需要幫助，當(dāng)然如果這個(gè)項(xiàng)目成功做成，對整個(gè)扶貧模式的探索具有重要的啟發(fā)意義。”林俊波說。“同時(shí)，扶貧要先扶‘智’，于是我們選擇從學(xué)前教育入手”。
云南怒江地區(qū)是“三區(qū)三州”的貧困重災(zāi)區(qū)，大山阻隔的不僅是通往外界的道路，還有孩子們渴望教育的書聲。由于怒江地區(qū)少數(shù)民族聚居，普通話教育普及艱難成了其教育發(fā)展第一座難以跨越的屏障。除此之外，孩子們的健康狀況也不容樂觀，這里物質(zhì)資源匱乏，使正處于成長發(fā)育中的孩子身體得不到健康充裕的飲食保障，用餐也沒有合理的營養(yǎng)搭配。
“我們想先辦覆蓋怒江整個(gè)地區(qū)的學(xué)前教育。”林俊波說。為什么針對“學(xué)齡前”兒童，林俊波也有清醒的認(rèn)識(shí)，“之所以精準(zhǔn)到‘學(xué)齡前’，是因?yàn)橛變弘A段是每個(gè)人一生智力發(fā)展的黃金時(shí)期。而怒江地區(qū)許多幼兒的家庭面臨諸多問題，比如父母文化素質(zhì)低，家庭成員殘缺等。來自原生家庭的問題會(huì)影響孩子的智力發(fā)育，因此在深度貧困地區(qū)，學(xué)前教育就顯得至關(guān)重要，學(xué)前教育的普及，是阻斷貧困代際傳遞的中流砥柱。”
為了更了解學(xué)前兒童對教育的需求和實(shí)現(xiàn)無數(shù)貧困家庭脫貧的夙愿，新湖基金會(huì)與中國發(fā)展研究基金會(huì)合作研究，與國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組專家合作探討，最終得出一條從根而扶的扶“智”之路，標(biāo)本兼治，學(xué)前教育的扶貧，也使阻斷貧困的代際傳遞成為了可能。
其實(shí)，早在新湖基金會(huì)的孵化籌備階段，資助教育文化事業(yè)發(fā)展，研究文化教育傳播已經(jīng)被還未正式誕生的基金會(huì)提上工作日程。先是捐助“西泠印社”，扶持中國傳統(tǒng)篆刻藝術(shù)發(fā)展;然后捐助“浙江圍棋隊(duì)”，為國萃人才提供物質(zhì)支持;此外還設(shè)立了“浙江大學(xué)教育基金會(huì)先國公共政策研究基金”，支持公共政策研究和相關(guān)學(xué)科的建設(shè)。新湖集團(tuán)連續(xù)20多年為溫州大學(xué)提供獎(jiǎng)學(xué)金和教育基金。對于人才培養(yǎng)和教育推廣，基金會(huì)從不吝嗇也從不敷衍。
十年樹木，百年樹人，教育是一切問題的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)的根本。無論是學(xué)前教育還是高等教育，教育問題作為國家民族興旺發(fā)達(dá)的永恒追求，企業(yè)也理應(yīng)以此為使命，“學(xué)前教育是教育扶貧的短板，所以我們要精準(zhǔn)對口，也要把它做深做透”林俊波說。
以“資”為本，以“智”加持
“公益慈善不僅要出錢還要出智。”林俊波說，“我們的企業(yè)是社會(huì)的一分子，除了要給貧困地區(qū)貧困家庭提供資金幫扶外，我們更想把企業(yè)優(yōu)秀的管理和創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用在公益領(lǐng)域之中。”
“我們一直在探索公益創(chuàng)新的可能性，和我們企業(yè)的所長結(jié)合起來，希望能用我們的力量，我們的經(jīng)驗(yàn)幫助更多的人。”期貨投資是新湖的業(yè)務(wù)所長，為了把農(nóng)戶從“受之以魚，越扶越貧”的怪圈中解放，他們探索出一條新路，創(chuàng)造了一種“保險(xiǎn)+期貨”的扶貧模式。
所謂“保險(xiǎn)+期貨”，即新湖聯(lián)合當(dāng)?shù)厥諆?chǔ)企業(yè)和合作社，給農(nóng)民買價(jià)格保險(xiǎn)保收益，保證農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品免受市場不穩(wěn)定因素波動(dòng)的影響，期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司場內(nèi)復(fù)制期權(quán)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對沖，從根本上惠及貧困的農(nóng)戶，保障農(nóng)民的收益，將貧困的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
“這種模式是全新的，得到了廣泛的肯定與推廣。”林俊波笑著說，確實(shí)，新湖公益基金會(huì)也在傾全公司之智，探索更多精準(zhǔn)到一家一戶的創(chuàng)新扶貧模式。
在公益慈善領(lǐng)域，新湖集團(tuán)也有同樣的創(chuàng)新嘗試。2012年，新湖集團(tuán)還曾與北京金羽翼殘障兒童藝術(shù)發(fā)展中心合作，企業(yè)運(yùn)用自身成熟的營銷方式，通過向患有精神疾病的兒童免費(fèi)提供藝術(shù)培訓(xùn)以及藝術(shù)品售賣，創(chuàng)新性的把孩子的藝術(shù)作品轉(zhuǎn)化成商品，讓孩子用自己的勞動(dòng)成果創(chuàng)造財(cái)富。
在傳統(tǒng)文化保護(hù)方面，2015年，新湖集團(tuán)還曾出資500萬元設(shè)立松陽縣傳統(tǒng)古村落保護(hù)發(fā)展基金，這項(xiàng)基金的啟動(dòng)除了常規(guī)的幫助修繕建筑之外，還因地制宜，舉辦了一系列文化創(chuàng)意活動(dòng)。松陽縣坐落于浙江麗水市的偏遠(yuǎn)山區(qū)，道路崎嶇，交通不便，發(fā)展緩慢，然而卻保留有清代古老的建筑群，由于傳統(tǒng)村落的民居，大部分屬于縣文保單位以下的低等級文物，沒有國家專項(xiàng)資金可供使用，因此，幾十年來松陽縣一直為貧所困。有了保護(hù)發(fā)展基金，眾人群策群力，如此一來既提高了松陽傳統(tǒng)村落的知名度和影響力，又對現(xiàn)有的古村落建筑群進(jìn)行了有效保護(hù)，也推動(dòng)了傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展，松陽縣的建筑的文化內(nèi)涵也因此重新煥發(fā)生機(jī)。
相對于個(gè)人而言，企業(yè)有更豐厚的人力財(cái)力來保障更專業(yè)的公益行動(dòng);相對于中小型民企，上市公司的創(chuàng)新性和靈活性更能給公益慈善模式的創(chuàng)新匯入新的色彩。林俊波說，“除了不斷投入之外，更需要保證每一份投入都應(yīng)該有實(shí)效，每一個(gè)項(xiàng)目都要有創(chuàng)新，企業(yè)不但要出‘資’更要出‘智’。”
“公益本就創(chuàng)新”
至于為什么要傾全公司之“資”“智”來做公益，林俊波也有自己的想法，“公益活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的正常規(guī)劃，當(dāng)企業(yè)取得一定成就時(shí)，回報(bào)社會(huì)是自然而然和水到渠成的。”林俊波說，“公益與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相伴相隨，哪怕是一個(gè)普通人也會(huì)自發(fā)地幫助別人，作為企業(yè)我們涉足公益是本就應(yīng)該給社會(huì)更多的回報(bào)。”
“我們一直沒有忘記責(zé)任，汶川地震也好玉樹地震也好，地震發(fā)生時(shí)我們的第一反應(yīng)就是捐款救災(zāi)，我們的反應(yīng)甚至比國家號召的還快!”林俊波笑著說。時(shí)至今日，給她印象最深刻的還是2010年的玉樹地震，從玉樹地震開始，公司就已經(jīng)意識(shí)到救災(zāi)不僅要在第一時(shí)間有金錢和物質(zhì)的投入，更重要的是災(zāi)區(qū)之后的建設(shè)和個(gè)人家庭的救助。“我們發(fā)動(dòng)了全公司的員工，實(shí)現(xiàn)員工結(jié)對，幫助災(zāi)區(qū)的小孩，直到現(xiàn)在，項(xiàng)目里的一些貧困家庭、貧困孩子，我們的員工家庭仍然能夠直接結(jié)對他們，這是一個(gè)救災(zāi)扶貧的良性鏈條。”
“2018年國家出臺(tái)了新的扶貧政策，扶貧力度更大，覆蓋范圍更廣。”作為已經(jīng)積聚了一些能力與財(cái)力的企業(yè)，此時(shí)成立的基金會(huì)更是一種企業(yè)對待扶貧的態(tài)度，以積極靈活的狀態(tài)，響應(yīng)國家的號召。“扶貧是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，企業(yè)是社會(huì)的一分子，必須投入到這場攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中，這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模彩橇x不容辭的。”林俊波說，“公益也是一樣的，我們強(qiáng)調(diào)‘精準(zhǔn)’，既要精準(zhǔn)甄別公益項(xiàng)目，也要精準(zhǔn)針對幫扶家庭，不僅要策劃好，還要運(yùn)營好。”因此，基金會(huì)所運(yùn)營的一系列項(xiàng)目都能以實(shí)效為基準(zhǔn)，不僅立足當(dāng)下的脫貧脫困，還為他們構(gòu)筑了一條血管，保證他們有持續(xù)的造血功能。“我們都會(huì)去深入調(diào)查，因殘致貧或是因病致貧，我們?yōu)樗麄兲峁┽t(yī)療救助，比如我們幫人治好白內(nèi)障，他就可以立刻恢復(fù)勞動(dòng)力，最后皆大歡喜，這就是‘精準(zhǔn)’之處。”
在與林俊波關(guān)于公益交流中，“正常的”、“應(yīng)該的”和“社會(huì)責(zé)任”是提及頻率最高的詞語，新湖或許并不覺得公益慈善是什么需要張揚(yáng)的大事，低調(diào)行善，潤物如水才是基金會(huì)想要的結(jié)果。公益慈善或許并不需要太多人吹捧喝彩，踏踏實(shí)實(shí)地投入，持續(xù)地跟進(jìn)，創(chuàng)新地設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)地幫扶才是新湖基金會(huì)所希望的愿景。“確實(shí)我們公司的行事風(fēng)格比較低調(diào)，”林俊波說“但是公益對我們沒有為什么，就是正常的事，我們很真誠地去做，也想回饋社會(huì)，幫助更多人。”
公益慈善低調(diào)如水，正如新湖基金會(huì)的綱領(lǐng)所言“回饋社會(huì)即上善，遠(yuǎn)航猶須漲滿帆”，利萬物而不驕矜，饋?zhàn)用穸鵁o所求。仗義疏財(cái)、勿辭勞怨，扶危濟(jì)困、博施濟(jì)眾，不去刻意展現(xiàn)，不必刻意追求，上善若說，水能養(yǎng)物生津，無非是自然常理，對于新湖來說，公益正是如此也理應(yīng)如此。(趙嵐)
