時間回溯至2017年，資本市場走過狂熱，步入低谷。當(dāng)投資圈喊著“寒冬突圍”的時候，黃立偉回憶起，早在幾年之前，他就帶領(lǐng)團(tuán)隊，開始了一次關(guān)于投資理念的“長征”。黃立偉表示，在他創(chuàng)業(yè)十年中，最重要的一次投資理念的變革，始于2013年。
那一年，發(fā)行了第一支美元基金后，帆茂開始試水國際化。“國際化”的起因，是出于對國內(nèi)資本“重交易、高估值、低收益”的反思。國內(nèi)資本圍繞著IPO、并購、私有化、新三板、國企改制等題材和周期做投資，黃立偉和帆茂團(tuán)隊，也曾追隨市場熱點(diǎn)，經(jīng)歷過“挖坑、踩坑、跳坑”的輪回。“我們想從這種‘套路’解脫出來。”
（元聚資本董事長 黃立偉）
“2015年，我們團(tuán)隊得出了進(jìn)一步的判斷：國內(nèi)資本瘋狂擴(kuò)張的周期結(jié)束了，回報率會快速下降，這個下降周期，會在五年或者更長時間里存在。”黃立偉有深深的危機(jī)感，“團(tuán)隊迫切需要一次‘遠(yuǎn)離根據(jù)地的長征’，來重塑我們的價值觀。”
全球范圍內(nèi)強(qiáng)大的金融投資機(jī)構(gòu)集聚在歐美。于是，黃立偉帶著團(tuán)隊，走向世界，遍訪名師。
那一年，黃立偉來到Ernest Boles先生家中做客，Ernest Boles是德國最富有的家族之一——匡特家族旗下匡特家族資本（HQ capital）的CEO。他向Boles請教歐洲投資的經(jīng)驗，Boles回答他說：“我認(rèn)為在歐洲，只有3-5年的短期機(jī)會。如果我是你，會把更多的資本放在亞洲和中國。”他告訴黃立偉，“你看，亞洲現(xiàn)在有很多社會問題，資產(chǎn)泡沫令人擔(dān)心，但是亞洲和中國是長期的機(jī)會。社會問題就是資本的機(jī)會；長期的機(jī)會，才是真正的機(jī)會。”
帶著Boles的建議，2016年，當(dāng)光大金控和帆茂投資發(fā)起元聚資本時，“遠(yuǎn)見”和“長期”成了元聚資本的核心價值觀。很可惜，Boles在2017年去世了。他當(dāng)年提到的機(jī)會：緬甸、 越南、朝鮮、東南亞……逐漸成為現(xiàn)實(shí)。同時，HQ新上任的年輕的CEO，Georg同樣秉承長期投資的理念，同樣看好亞洲的合作機(jī)會。正逢中美貿(mào)易摩擦，HQ加快了進(jìn)軍中國的腳步。
（HQCapital現(xiàn)任CEO，Georg Wuderlin）
HQ與元聚的合作契機(jī)終于來到：當(dāng)HQ布局中國時，價值觀相同的元聚資本，正是他們唯一的中國戰(zhàn)略合作伙伴。
HQ十分重視與中國的合作，盡管Georg工作很忙，但在2018年，Georg和黃立偉已經(jīng)見面四次，雙方還在籌措今年的第五次見面。這位新上任的CEO，繼承了百年家族長期投資的基因；更可貴的是，他相信亞洲對德國企業(yè)的價值。黃立偉介紹，HQ家族旗下equita基金控股60家企業(yè)，其市場分布，出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——高端制造企業(yè)TOP3市場依次為：歐洲，美洲，⾮洲。亞洲的市場占有率，居然排在非洲之后。黃立偉預(yù)估，在未來，如果雙方合作，元聚資本可以幫助德國制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)在亞洲的落地和市場開拓，填補(bǔ)市場空白。
（HQCapital與元聚資本達(dá)成合作）
“未來，這些德國企業(yè)里，亞洲將占到20-30%的市場份額，2-3倍的市場增長，30-50%的毛利水平。投資于此類資產(chǎn)，收益和前十年投資成功IPO一樣，令人心動。”
這是一段長路，黃立偉說，“投資理念的長征，還在路上“。在投資人忙著看宏觀大勢，尋求“突圍”的時候，走在“長征”路上的黃立偉，已是坦然自若。他已經(jīng)看到，新大陸就在眼前了。
