“系統(tǒng)運行流暢嗎？”“新開發(fā)的功能應用模塊有沒有問題？”3月6日上午，卞明月如往常一樣，來到國網(wǎng)武漢供電公司供電服務指揮中心大廳，面對大屏，查看配網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)、供電服務指揮系統(tǒng)的運行，向在電腦前操作的同事了解情況，遇到問題及時處置。
卞明月是國網(wǎng)武漢供電公司供電服務指揮中心主任工程師，從事配網(wǎng)調(diào)度工作13年來，她以嚴謹細致、銳意創(chuàng)新的態(tài)度投入工作，先后獲評全國五一巾幗標兵、湖北省抗擊新冠肺炎疫情先進個人、湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、湖北省向上向善好青年、國家電網(wǎng)有限公司楷模、國家電網(wǎng)有限公司十佳“服務之星”、國網(wǎng)湖北省電力有限公司勞動模范等稱號。
堅守調(diào)控“孤島”
日夜守護“救命電”“保命電”
“守護城市配電網(wǎng)安全的最后一道防線，需要細致入微，更需要臨危不懼。”多年來，卞明月堅守著自己的承諾。
2020年1月23日，農(nóng)歷臘月二十九，正準備啟程回揚州老家的卞明月接到單位通知，將啟動封閉值班制度。她沒有絲毫猶豫，退掉了回揚州的車票。“作為一個黨員，這個時候我不站出來誰站出來？”
放下正在生病的孩子，她馬不停蹄地趕到單位，巡查電網(wǎng)運行情況，值守在調(diào)度臺保障全武漢市的可靠供電。毅然踏入調(diào)度“孤島”，自此，她連續(xù)戰(zhàn)斗26天。
那段時間，卞明月每天至少12個小時處于精神高度緊張狀態(tài)，時刻緊盯著電網(wǎng)調(diào)度指揮屏幕，每天處理幾百條告警信號。
“嘟，嘟，嘟……”是她最害怕聽到的聲音，“因為任何一個小小的電力告警信號都有可能演變?yōu)閲乐氐耐ｋ娛鹿?，在這個時候，我必須打起精神，這場保電，只能勝利！”
疫情最嚴峻的時期，武漢市全部保電線路近1400條，占所有線路的三分之一。卞明月密切監(jiān)視著重點地區(qū)的負荷情況，日夜守護著定點醫(yī)院、隔離點、城市運行保障單位等661家重要用戶的“救命電”“保命電”。確保供電萬無一失就是她內(nèi)心最堅定的想法。
除每天12個小時的調(diào)度臺值守之外，她還和同事們團結(jié)協(xié)作，編制480余項事故預案，繪制300余張供電路徑圖，前后參加近50次應急演練，為之后各類保電工作的開展打下堅實的基礎。
技術創(chuàng)新讓配電更加智能
創(chuàng)新，是引領發(fā)展的第一動力。作為一名專業(yè)技術人員，卞明月一直在創(chuàng)新的路上開拓前行，主動作為。
2017年開始，武漢市開始大力推進配電網(wǎng)建設，設備數(shù)量呈幾何倍數(shù)增長，故障接地選線的問題日益凸顯。所謂“故障接地選線”，即當電力線路本身缺陷引起或者是遭到外力破壞后，與大地連接，產(chǎn)生高電壓和大電流，會嚴重危及電網(wǎng)、設備和人身的安全，供電企業(yè)要迅速排查，找到接地線路，實施處置。傳統(tǒng)人工選線方式，需要調(diào)度員試著斷開每一條線路的開關，來確定故障線路，選線時間平均在30分鐘以上，甚至長達四五個小時，不僅耗時費力，還增加了居民和企業(yè)停電的次數(shù)和時間。
為了改變這一狀況，卞明月主動思考，經(jīng)多次嘗試探索，她和同事們一起研究了開發(fā)“小電流接地系統(tǒng)零序電流比較選線方法”。這一方法實現(xiàn)了將變電站所有線路運行數(shù)據(jù)集合，實現(xiàn)遠程比對，自動判斷接地線路、提示故障點位，將“盲選”變“智選”，大大提高了接地選線的正確率。
2017年，這一項目入選湖北省電力有限公司典型經(jīng)驗庫，2018年獲得國家電網(wǎng)有限公司QC項目成果特等獎，并逐步在全國范圍內(nèi)推廣應用。
2022年，卞明月的崗位由供電服務指揮中心配網(wǎng)調(diào)控技術專責調(diào)整為主任工程師，她不斷拓展自己的知識面，積極了解服務營銷專業(yè)的業(yè)務知識、工作流程及系統(tǒng)應用，采取了一系列舉措對線路停電進行管控，通過調(diào)度與服務多專業(yè)系統(tǒng)融合分析用戶停電數(shù)據(jù)，實現(xiàn)故障區(qū)域的精準判斷、故障搶修的高效指揮、用戶停電信息的暢通傳遞等方法，有效降低停電次數(shù)和時間，提升客戶滿意度。
“不停電就是最好的服務”，卞明月用一次次創(chuàng)新探索，不斷用行動踐行著自己的職業(yè)目標。
克難攻堅連續(xù)奮戰(zhàn)
推動武漢地區(qū)智能配電網(wǎng)建設
“積跬步，累小流，做好每一項細微工作”，卞明月以女性獨有的細心、堅韌，努力提升配電網(wǎng)運營效率效益和供電服務水平。
2019年，為了推進調(diào)控專業(yè)標準化管理，讓管理流程要求更易理解接受，她將調(diào)度標準化管理制度做成PPT演示稿，先后修改35次，以達到最佳效果，以更加貼切生動的形式指導實際工作。這份演示稿被制成了作業(yè)指導卡片，在全省行業(yè)內(nèi)部推廣。
2019年，武漢軍運會保電工作中，她累計開展29輪次供電路徑梳理，核對供電線路超過2300條次，繪制162處保電場所供電路徑圖，優(yōu)化17座變電站、181條配網(wǎng)線路運行方式，圓滿完成了軍運會保電任務。
去年7月至今年年初，卞明月與同事們奔走在全市各個配電運檢單位，駐點開展配電自動化工作。查看現(xiàn)場、處理缺陷、治理臺賬、創(chuàng)新應用，她與同事奮戰(zhàn)7個月，完善漢陽區(qū)全域、漢口武昌核心區(qū)域的配電自動化建設應用。此舉將實現(xiàn)電力設備故障實時預警、大數(shù)據(jù)分析、精準定位，有效縮短了非故障區(qū)域停電的時間。
2020年12月，卞明月所在的配網(wǎng)調(diào)控班進行機構重組，與供電服務指揮中心進行了融合管理，工作流程關鍵節(jié)點多方面需要溝通協(xié)調(diào)，近4個月的時間里，卞明月沒有休息一天，圓滿完成任務，形成了完善的“大配調(diào)”“大配搶”“大服務”運行模式。
目前，卞明月正在投入武漢電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)中臺同源維護系統(tǒng)的建設中，全面整合電網(wǎng)高壓設備到居民用戶電表箱的數(shù)據(jù)，管控基礎數(shù)據(jù)和設備臺賬的唯一性準確性，為實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務一條線、作業(yè)一終端”筑牢基礎，實現(xiàn)電網(wǎng)設備狀態(tài)實時監(jiān)控，用戶訴求快速響應，供電服務不斷優(yōu)化。“這項工作任務重、挑戰(zhàn)大，但作為新時代電力青年，我們就應該發(fā)揚釘子精神，為不斷提升人民群眾用電體驗而不懈努力。”
（長江日報記者宋磊 通訊員王欣）
