近日，武漢城發(fā)集團(tuán)、武漢投控集團(tuán)、武漢文旅集團(tuán)完成組建，標(biāo)志著武漢國(guó)資國(guó)企新一輪戰(zhàn)略性重組落下帷幕。武漢市出資企業(yè)從31家整合為9家，形成一批功能清晰、主業(yè)突出的核心企業(yè)，為武漢國(guó)企改革三年行動(dòng)畫(huà)下濃墨重彩的一筆。以改革為動(dòng)力，國(guó)企加速發(fā)展，到2022年底，武漢市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額2.65萬(wàn)億元，較2020年增長(zhǎng)19.3%；營(yíng)業(yè)收入2574.59億元，較2020年增長(zhǎng)56.4%；上繳稅費(fèi)177.82億元，較2020年增長(zhǎng)75.6%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
31家出資企業(yè)整合為9家
“改革重組后，資源更集中、主業(yè)更聚焦，不只企業(yè)規(guī)模變大，投融資能力、服務(wù)能力更是顯著增強(qiáng)?！笔姓畤?guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。
兩年來(lái)，為解決資源分散、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、主業(yè)不強(qiáng)問(wèn)題，圍繞服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略、助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革思路，開(kāi)展大規(guī)模出資企業(yè)戰(zhàn)略重組，出資企業(yè)從31家整合為9家。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也在深度融合。如城建集團(tuán)已形成從策劃咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到投資開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)，再到服務(wù)運(yùn)營(yíng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。金控集團(tuán)引導(dǎo)金融資本脫虛向?qū)?，組建長(zhǎng)江國(guó)貿(mào)集團(tuán)，以金融服務(wù)為活水，打造內(nèi)外貿(mào)服務(wù)大平臺(tái)，推動(dòng)武漢外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，短短一年，營(yíng)業(yè)收入已達(dá)382億元。
城投企業(yè)“房東變股東”
這一過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)發(fā)生了潛移默化的變化。過(guò)去的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)投資。如城投集團(tuán)，在城投類企業(yè)中率先成立投資集團(tuán)，探索產(chǎn)業(yè)投資，增強(qiáng)自身造血能力，被視為城投集團(tuán)的“二次創(chuàng)業(yè)”。資源開(kāi)發(fā)向“資源開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，全市供水一張網(wǎng)、燃?xì)庖黄脚_(tái)、城市運(yùn)維一主體架構(gòu)逐步成型，超大城市治理的現(xiàn)代化、精細(xì)化服務(wù)能力顯著提升。地鐵集團(tuán)則以產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”為目標(biāo)，積極從市場(chǎng)引資，新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，集聚大量軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，以園區(qū)為紐帶，形成發(fā)展合力。
“從房東變股東，從房地產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)園。國(guó)企重組整合后，就有能力做這個(gè)事了?！?/p>
高新技術(shù)企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)
改革重組點(diǎn)燃了科技創(chuàng)新引擎，高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量爆發(fā)式增長(zhǎng)到93家，是2020年的3.4倍，營(yíng)業(yè)收入占比達(dá)到32.3%；研發(fā)機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)到97家，是2020年的近9倍；研發(fā)投入翻番。城投集團(tuán)、地鐵集團(tuán)、市政集團(tuán)等國(guó)企參與的校企聯(lián)合科研項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
與此同時(shí)，通過(guò)國(guó)資整合，一年成功并購(gòu)三家上市公司，實(shí)現(xiàn)國(guó)有控股上市公司數(shù)量翻一番、市值翻兩番。種子企業(yè)由2020年的9個(gè)增加到現(xiàn)在的17個(gè)，基本形成首發(fā)上市與并購(gòu)重組雙渠道梯次上市發(fā)展格局。
全面實(shí)行市場(chǎng)化用工
此外，市場(chǎng)化管理體制得以有效建立。在各級(jí)子企業(yè)，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)了全覆蓋?！安恢皇菢I(yè)績(jī)差就薪酬差，還要能從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來(lái)，切實(shí)打破大鍋飯?！?/p>
員工公開(kāi)招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等市場(chǎng)化用工全面實(shí)行。2021年以來(lái)，各企業(yè)新進(jìn)員工1萬(wàn)余人，全部通過(guò)市場(chǎng)化公開(kāi)招聘。81名管理人員進(jìn)行了末等調(diào)整和不勝任退出。
8家企業(yè)營(yíng)收過(guò)百億元
國(guó)企重組不是靠簡(jiǎn)單合并來(lái)做大做強(qiáng)，而是要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。據(jù)了解，城建集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入在合并前原7家企業(yè)營(yíng)收總和的基礎(chǔ)上，已翻了一番，成功躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
截至目前，有8家企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模過(guò)千億元，8家營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億元，國(guó)企戰(zhàn)略支撐作用和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。
國(guó)資布局更優(yōu)化、動(dòng)能更充沛、機(jī)制更靈活……“隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，武漢國(guó)資國(guó)企邁入加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造一流企業(yè)的新發(fā)展階段?！?/p>
（長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者黃瑩 吳曈 通訊員宗應(yīng)龍）
