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　　9月8日，記者走進黃石人本軸承有限公司，看企業(yè)如何深耕清廉沃土，涵養(yǎng)民企清風(fēng)，持續(xù)煥發(fā)民營企業(yè)內(nèi)生源動力。
　　在人本軸承內(nèi)部，人與人之間只有兩個稱呼：要么直呼其名，要么喊“老師”。稱呼職務(wù)的，喊人者一次罰40元，被喊者罰200元。
　　黃石人本軸承有200多員工，公司沒有副職。總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工，三級扁平化管理。從董事長到普通員工，上下都是老師。
　　“一方面是‘三人行必有我?guī)煛?，另一方面這項規(guī)定的好處在于，大家人人平等，拿實績說話，干部能上能下，下來也不尷尬?！秉S石人本軸承管理部經(jīng)理張德良說。
　　公司架構(gòu)扁平化、員工內(nèi)部關(guān)系也簡單。內(nèi)部聚餐或出差，要么AA制，要么誰職位高誰買單。員工結(jié)婚，邀請同事不能超過3桌，其中比請客者職位低的不超過1桌，送紅包不超過200元。這些制度細(xì)節(jié)，讓員工熄了攀比的心，公司清廉之風(fēng)盛行。
　　人本軸承有個禮品拍賣會，年年舉辦年年火爆。
　　在建廠之初就明文規(guī)定，企業(yè)人員在公務(wù)往來中收受的禮品、禮券、禮卡等贈品都要一律上交。上交贈品通過舉行拍賣會拍賣給員工，所得款項，列入員工專項福利經(jīng)費，由工會統(tǒng)一使用。
　　隨著公司不斷壯大，客戶往來不少。每年的禮品，公司選在“七一”“十一”等節(jié)假日集中拍賣。每次拍賣會就像一個聯(lián)歡會，熱鬧非凡。每一個拍品，背后都有一個闖市場、攻難關(guān)、合作雙贏的故事。許多員工爭先恐后以高出市場的價格，拍回自己收受的禮品以作紀(jì)念。
　　建設(shè)廉潔民企，人本軸承有8萬條制度作保障。良好的清廉文化是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“精神指南”和“文化燈塔”。黃石人本軸承從細(xì)節(jié)著手，防微杜漸，構(gòu)筑廉潔大堤，多年來企業(yè)一直保持良好、健康的發(fā)展勢頭。
　　據(jù)了解，市紀(jì)委、市委宣傳部、國資委、經(jīng)信局、工商聯(lián)去年9月聯(lián)合出臺推進清廉企業(yè)建設(shè)的實施意見。一年來，黃石全域協(xié)同推進清廉企業(yè)建設(shè)，精心遴選91家企業(yè)、商會作為試點，正在培育更多有活動、創(chuàng)造力和競爭力的清廉市場主體。（記者?肖瓊）