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　　長江日?qǐng)?bào)評(píng)論員楊京
　　最近一段時(shí)間,“小黃車押金退還難”成為了熱點(diǎn)話題。曾經(jīng)備受青睞的企業(yè)，如今遭到了前所未有的質(zhì)疑。
　　押金“退還難”，與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀有關(guān)。曾幾何時(shí)，共享單車押金可謂“秒退”，現(xiàn)在卻為用戶層層設(shè)卡，百般刁難。說白了，企業(yè)資金鏈斷檔，現(xiàn)在要用戶來“填坑”。
　　共享單車為何這么快走入困境，甚至絕境？回頭來看，原因很清晰。很多共享單車企業(yè)所遵循的，與其說是一種創(chuàng)新的產(chǎn)品邏輯，倒更像是金融邏輯。換句話說，其經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)并不在于提供優(yōu)良的產(chǎn)品或者服務(wù)，而是靠打造某種新型概念，通過融資、并購等資本運(yùn)作的方式實(shí)現(xiàn)盈利。
　　僅僅在一兩年前，包括ofo小黃車在內(nèi)的企業(yè)，不僅掀起了一股“共享”風(fēng)潮，更成為了資本市場(chǎng)上的香餑餑。在一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)于融資、補(bǔ)貼營銷的競賽中，各個(gè)共享單車企業(yè)爭相圈地投放，熱鬧非凡。但隨著時(shí)間的推移，種種問題開始浮出水面。
　　在這種邏輯下，共享單車企業(yè)一方面不計(jì)成本地投放擴(kuò)張，以用戶數(shù)量的增長來實(shí)現(xiàn)市值提升。另一方面，企業(yè)又疏于對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的打磨，沒有解決發(fā)展過程中的種種隱患和依然浮現(xiàn)的問題，最后把問題丟給整個(gè)社會(huì)。
　　與其他企業(yè)不同，共享單車對(duì)城市管理的要求很高，必須付出大量的管理成本。比如單車大面積亂停亂放的問題，很多時(shí)候都需要城管部門負(fù)責(zé)清理。本質(zhì)上，這是企業(yè)將自身發(fā)展產(chǎn)生的成本轉(zhuǎn)嫁給管理者。
　　我們甚至要正視一個(gè)問題：如果這項(xiàng)商業(yè)模式已經(jīng)證明不可持續(xù)，是否要考慮退出市場(chǎng)？正如如果一個(gè)化工企業(yè)產(chǎn)生的環(huán)境成本大大超過其經(jīng)濟(jì)效益，要么需要改進(jìn)工藝以降低污染，要么就只能面臨整改甚至關(guān)門停業(yè)。
　　在城市治理和公共秩序面前，以“新生事物”的姿態(tài)亮相的共享單車已經(jīng)收獲了不小的包容，但它并不具備天然的豁免權(quán)。盡管我們對(duì)新生事物的發(fā)展和探索需要抱以寬容，但并不是所有“新近出現(xiàn)的東西”都叫創(chuàng)新。當(dāng)其發(fā)展過程中的“試錯(cuò)成本”一再上升，也有必要重新考量其作為“新生事物”的價(jià)值。
　　【編輯：符櫻】
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