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　　長江日報老記者余蘭生（左）回憶當年的采訪細節(jié) 長江日報記者楊濤 攝


　　如今，武漢GDP超萬億。圖為工人們在汽車生產(chǎn)流水線上工作長江日報記者周超 攝
　　《140萬雙襪子的命運》于1997年7月30日首發(fā)于長江日報一版，獨家報道了武漢襪廠倉庫里積存了兩火車皮襪子，其中最長的沉睡了10年，但是面對眾多商家訂單，工廠卻長年不肯“吐貨”，商家開價越來越低，襪子在一天天貶值。此報道一出，轟動全國，多家媒體轉(zhuǎn)載，并獲得第八屆中國新聞獎一等獎。
　　為什么大家如此關(guān)注“140萬雙襪子的命運”？因為21年前，這篇報道反映了當時國企普遍存在的問題，“襪子問題”其實是當時國企病的一個“病理標本”，直指國企改革的體制問題、所有制問題，因此引發(fā)社會關(guān)注，引起讀者共鳴。
　　1997年9月，中共十五大召開，報道提出的問題在十五大上有了巨大的回音，進行所有制改革，推進國企股份制改革，讓國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正以“企業(yè)身份”進入市場。
　　回訪
　　有許多“秘密”
　　現(xiàn)在可以說了
　　《140萬雙襪子的命運》的作者余蘭生，時任長江日報市場部記者，回憶21年前的這篇報道，他笑說有許多“秘密”現(xiàn)在可以說了。
　　余蘭生說，1997年6月，武漢襪廠從市紡織局下放到漢陽區(qū)管理時，漢陽區(qū)的一位資深通訊員劉麟祥正好參與武漢市“抓大放小”相關(guān)交接工作，發(fā)現(xiàn)了襪廠的這個奇怪現(xiàn)象，放了10年的襪子有人買卻不賣，于是將這條線索告訴了他。
　　“這個新聞線索讓我激動不已?！庇嗵m生說，經(jīng)過一些波折，襪子的故事得以繼續(xù)。
　　《140萬雙襪子的命運》不僅僅是一條經(jīng)濟稿，同時也涉及國家重大政策。為了萬無一失，稿子寫好后，余蘭生找到相關(guān)政治、經(jīng)濟和財務(wù)方面的專家給稿子“把關(guān)”。
　　“關(guān)于財務(wù)專業(yè)知識，我找了當時中南財經(jīng)大學的喻景中教授；經(jīng)濟方面請教武漢大學伍新木教授，政策方面則請教武漢大學李光教授?！庇嗵m生回憶，采訪寫稿時正是中共十五大召開前三個月，根本無從知道十五大關(guān)于經(jīng)濟體制改革會講什么，最后找到李光教授，他是與十五大政治報告有關(guān)的專家成員。看了稿件后，李光提出，讓新聞事實說話，國有企業(yè)也必須遵守市場經(jīng)濟的規(guī)則，才是唯一的出路，可以為十五大的召開創(chuàng)造一個合適的輿論氛圍。
　　稿子寫好后，在余蘭生的電腦里放了近一個月，因為他一直不滿意標題?！拔以瓉頂M了兩個標題，一個是《140萬雙襪子為何不賣？》，另一個是《140萬雙襪子到底該不該賣？》，但這些標題糾結(jié)還是襪子本身，沒有跳脫出來。”
　　余蘭生說，當時有幾個關(guān)鍵詞一直縈繞在他腦海中，襪子、國企、國家、體制、所有制?！叭绻寮挥|及到國企改革的機制和所有制深層次問題，就像是在隔靴搔癢。”最后，有一天他在家聽貝多芬的《命運交響曲》，靈感被觸動。
　　“命運，襪子的命運就是國企的命運，國企的命運就是國家的命運，襪子被什么鎖在倉庫里了？不是鐵鎖，而是被生了銹的‘體制’給鎖住了?！睒祟}的難題，一下子解決了。
　　“襪子問題”
　　是當年國企改革的“攔路虎”
　　“稿子的出爐，經(jīng)歷了從個體勞動向集體創(chuàng)作、作品從共性向個性的轉(zhuǎn)變。”余蘭生說，初稿《這140萬雙襪子到底該不該賣？》寫成后，他找到報社的一些同事，征求意見。
　　“有同事一針見血，說襪子問題根本是體制問題，不可回避?！庇嗵m生說，但是如何從襪子的故事去反映體制問題，一時拿不準。后來，在報社領(lǐng)導的建議下，一是向?qū)＜覍W者請教，襪子問題在經(jīng)濟生活是個什么問題，有多大的代表性；二是報社召開專門會議來研究稿子如何做。
　　經(jīng)過多次討論，大家一致認識到，襪子問題，所承載的難題，實際成了當年國企改革的“攔路虎”，也是當時最難啃的“硬骨頭”，所以這篇稿子既要關(guān)注國企經(jīng)營的“技術(shù)問題”，更要關(guān)注國企體制這個“根本問題”，將國企改革的“病理標本”和群眾參與改革的意愿，在黨的十五大前三個月反映出來，為改革凝聚共識，為黨代會召開營造氛圍。
　　在報社召開的“襪子報道”專題會上，大家把和襪子有關(guān)的一系列問題進行研究，發(fā)現(xiàn)造成國企商品積壓有各種原因，其中有廠長不實事求是的問題，但這也是因為對廠長的考核制度造成的，考核不科學歸根結(jié)底還是國企改革的難點——體制問題。
　　理順這層邏輯關(guān)系后，余蘭生開始重新寫“140萬雙襪子的命運”，追蹤襪子的命運，各種經(jīng)濟問題盡在其中，體制問題不言自明，新聞切入的問題得到解決。
　　用改革創(chuàng)新
　　來啃“硬骨頭”
　　《140萬雙襪子的命運》在長江日報刊發(fā)后，一石激起千層浪?！督?jīng)濟日報》在一版發(fā)表《百萬雙襪子提出的課題》評論，中央電視臺3個攝制組來到武漢，《經(jīng)濟半小時》做了30分鐘的節(jié)目《沉默的襪子》，還有《焦點訪談》《新聞?wù){(diào)查》。一個月內(nèi)，全國至少50家媒體轉(zhuǎn)載此文。
　　余蘭生現(xiàn)在已經(jīng)退休，經(jīng)常來往于在武漢、深圳、上海三地，正在從事小說創(chuàng)作。回憶當年，他說，最高興的事不是看到作品得什么獎，而是助力問題解決，推動社會進步。
　　“媒體有一種責任?！庇嗵m生認為，“就是站在時代的瞭望塔上，既要看到時代潮頭的浪花，也要潛入時代大潮的下面，深度觀察研究阻礙時代前行的未知障礙?！彼J為，這篇報道不同于其他報道，它在一定程度上參與了改革，通過研究、報道社會發(fā)展的困惑和標本，凝聚改革創(chuàng)新的力量，助力社會整體向前。
　　余蘭生說，回頭來看，當年襪子一文反映的國企體制和所有制問題，現(xiàn)在早已不是問題。但是企業(yè)要發(fā)展，社會要進步，一個時代會有一個時代的難題，昨天的創(chuàng)新如果跟不上新的時代，就成了束縛發(fā)展的“襪子問題”。
　　他認為，解決的辦法，還是要從問題出發(fā)，用新一輪改革創(chuàng)新來啃“硬骨頭”，回頭看不是為了走回頭路，擁有“敢為人先”基因的武漢人，面對發(fā)展的束縛，一定會拿起改革創(chuàng)新這個法寶，走向未來，因為唯有創(chuàng)新，才能永往直前。
　　原稿節(jié)選
　　140萬雙襪子的命運


　　家有一筐蘋果，會過日子的人往住會把現(xiàn)出一點爛眼的擇出來，把爛眼削盡后吃掉，以免爛眼擴大，丟得更多。俗話叫做“救一點算一點”。
　　發(fā)生在武漢襪廠的故事，卻違背了這個“過日子”的常理。
　　武漢襪廠是50年代建起的國有企業(yè)，曾是中南地區(qū)最大的襪廠。這家工廠今年6月份由市紡織局下放到漢陽區(qū)管理，交接過程中出現(xiàn)一道難題：堆在倉庫里的140萬雙襪子究竟算多少錢？
　　上個星期，記者在武漢襪廠倉庫里看到，近800平方米的大倉庫里，一萬箱襪子堆積如山，上面布滿灰塵。
　　據(jù)今年6月“產(chǎn)成品入庫月報表”記載，這批積存襪子中，1991年以前的占60％，1991年到1993年的占30％，1993年以后的占10％。
　　報表上的貨號c4－004，反映的是1986年生產(chǎn)的一批麻料襪子，現(xiàn)存3300雙，在倉庫里一睡十年。倉庫保管員對記者說，這種襪子壓在底下，現(xiàn)在變成什么樣都無法知道，可以肯定地說，已賣不了“原來的那個價了”。
　　所謂“原來的那個價”，指的是“產(chǎn)成品”資金賬戶上記的那個價。它是當初生產(chǎn)這些襪子時按直接材料、直接人工、制造費用等計算出來的成本價。這些襪子按其入庫時的價格，總價值238萬元。這個數(shù)進入企業(yè)的“產(chǎn)成品”資金賬戶，曾作為各年的生產(chǎn)業(yè)績。
　　倉庫里的襪子是從1987年開始積壓的，起初只有幾十萬雙，到1992年達到100多萬雙，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。這期間廠長換了兩任。有商家找上門來，要求買“處理的襪子”，廠決策層犯難：企業(yè)雖有處理積壓品的權(quán)力，但把這批襪子按市場價處理掉，上級考核企業(yè)法人代表經(jīng)營業(yè)績的重要指標——利潤就會大受影響，降多少就表現(xiàn)為當年企業(yè)經(jīng)營虧多少。如果降價20％銷售，賬面上的238萬元產(chǎn)成品實現(xiàn)的銷售僅為190.4萬元，硬虧47.6萬元。不降價，銷不動，東西在，賬面上的238萬元“產(chǎn)成品”資金賬戶，年年照算。
　　140萬雙襪子繼續(xù)在倉庫里沉睡。1995年，這批“襪子”轉(zhuǎn)到現(xiàn)任廠長的手中。這任廠長也“頭疼”：去年初， 廠里處理了一筆童襪，救活了幾萬元死錢，賬面上卻“虧損9萬元”。還是按老皇歷辦好：“新官不理舊賬”。
　　此后，不斷有客商來到襪廠。但商家的要價越來越低，工廠也感到越賣越虧。常常是到倉庫來看的多，買賣做成的少。去年10月，吉林一位客商到廠里，要把這140萬雙襪子全部吃進，商家開價0.5元一雙。賬面上的238萬元，連100萬元也不值了。工廠擔心與“原來的那個價”差得太大，生意最終沒做成。
　　目前廠里已虧損400多萬元。140萬雙襪子仍“安睡”在倉庫里。倉庫里襪子一天天貶值，但襪子的倉儲維護費卻在增加，單銀行利息一年要付十幾萬元；倉庫如果租出去，一個平方米最少5元錢，一年也是5萬元。如今的倉庫，少有人去。為了對付老鼠，廠里春夏秋冬四季更換鼠藥。據(jù)介紹，老鼠經(jīng)常把紙箱咬破，工人還得把咬破的紙箱子換掉。這些年來，這堆襪子曾被轉(zhuǎn)移過4次，每次用工不下300人，要拖80多卡車，費時個把星期。 這140萬雙襪子啊！
　　長江日報記者余蘭生
　　原載《長江日報》1997年7月30日一版
　　記者手記
　　“回頭看不是為了走回頭路”
　　因為好奇，我接下了“140萬雙襪子的命運”的采訪任務(wù)?？墒钱斄私庠缴钊?，越覺得這個題目難寫。采訪前，徹夜難眠；采訪后，遲遲沒有動筆。
　　通過這些天的采訪，我認識到，《140萬雙襪子的命運》之所以在21年后仍受到關(guān)注，不僅因為它是一篇獲得中國新聞獎的作品，更重要的原因在于這篇報道直擊當時國企存在的問題。
　　報道的是武漢襪廠商品積壓的事，問題卻具有普遍性，因此受到全國關(guān)注，它讓更多人去思考，問題從何而來，如何解決，從而校準改革注意力、堅定改革發(fā)展決心。報道出來后不久，黨的十五大召開，對國企體制、所有制改革有了明確的方針政策指引。
　　在和余蘭生老師的交流過程中，發(fā)現(xiàn)一篇重要稿件的出爐，絕非偶然，寫一篇好稿件要“脫掉一層皮”。作為一名記者，不僅僅是記錄者，還必須具備敏銳的觀察力、扎實的專業(yè)知識、獨立的思考能力，以及足夠的耐心。
　　“回頭看不是為了走回頭路，必須展望未來?！甭犕暧嗵m生老師這句話，有種豁然開朗的感覺。改革開放走過40年，新聞作品是時代的見證，關(guān)注發(fā)展，推動進步。這次采訪不同于以往，與其說是工作，不如說是學習。
　　長江日報記者陶常寧
　　【編輯：葉子】
　　（作者：陶常寧)