9月9日，位于西安高新區(qū)邁克中心的“蔦屋書店”發(fā)布通知稱，將于10月8日“終止?fàn)I業(yè)”。
作為日本知名的書店品牌，“蔦屋書店”在日本已有超過數(shù)千家分店。蔦屋書店自2020年起開始布局中國(guó)市場(chǎng)，首店于2020年12月24日在上海開業(yè)。西安是其繼杭州、上海之后開出的中國(guó)第三店。
西安“蔦屋書店”開業(yè)于2021年3月27日。這家位于全鋼摩天雙子塔下的超大規(guī)模書店，因?yàn)樨S富的多元空間、極具美學(xué)的空間設(shè)計(jì)以及超豪華的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和品質(zhì)，被譽(yù)為“中國(guó)最美書店”。
這家書店在國(guó)內(nèi)享有極高聲譽(yù)：它有著4500平方米的兩層實(shí)體空間，并擁有13萬冊(cè)藏書。書店分為兩層，一層以實(shí)事為主的書籍為主，二層則是藝術(shù)相關(guān)書籍，包括文創(chuàng)區(qū)和兒童閱讀區(qū)。
但它又不僅僅是書店，而是一個(gè)集書籍、咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品于一體的文化空間，以其獨(dú)特的環(huán)境設(shè)計(jì)和豐富的書籍資源吸引了大量讀者和游客。
此外，書店還提供咖啡和茶品，是一個(gè)適合發(fā)呆、閱讀和拍照的好去處。
就是這樣一個(gè)別具一格的書店，馬上就要閉店了。
9月10日下午，華商報(bào)大風(fēng)新聞?dòng)浾邅淼轿靼病笆\屋書店”，看到書店除了設(shè)計(jì)感十足外，每一層都設(shè)有一個(gè)“生活提案顧問”供顧客上前詢問。
用蔦屋書店創(chuàng)始人增田宗昭的話說，“傳統(tǒng)書店的問題就在于它們賣書”，蔦屋書店本質(zhì)上是創(chuàng)造一個(gè)讓人度過一段美妙時(shí)間的場(chǎng)所，并且在這個(gè)過程中給大家推薦最好的生活方式，所以增田宗昭說這是“買場(chǎng)”。它賣的不是書，而是里面的生活方式。蔦屋書店是“生活方案提案店”，而“生活方式提案店”展現(xiàn)的是充滿活力的生活印象與文化，讓書店成為一個(gè)通過書籍進(jìn)行提案的場(chǎng)所，書店成為一個(gè)可以編輯的空間。
書店一名安保人員說，他在這里工作已經(jīng)一年了，書店中一樓的咖啡區(qū)都是在書店品牌下設(shè)置的，早上11點(diǎn)剛開始營(yíng)業(yè)的時(shí)候，基本沒什么客流量，下午兩點(diǎn)以后書店客流能多一些。至于為啥要閉店，安保人員說他也是剛剛知道的，不知道具體的原因。
二樓兒童閱讀區(qū)的店員說，閉店不會(huì)影響已經(jīng)在本店辦理過會(huì)員的積分，積分會(huì)同步到其他城市的蔦屋書店，無論哪個(gè)閱讀區(qū)都是同樣的，只是有電子消費(fèi)券的顧客需要盡快使用，因?yàn)檫@是本店專屬的。
書店一店中店的工作人員說，閉店的消息對(duì)他們來說很突然，“簽的是很長(zhǎng)時(shí)間的合同，生意還可以，書店的氛圍很好，真的不希望這樣。”
書店一樓一位店員說，閉店的原因，在通告里已經(jīng)寫了，其他的員工并不清楚，但作為在這里工作了三年的員工，很難過，10日下午，他自己打印了“不要悲傷，保持閱讀”這8個(gè)字?jǐn)[放在醒目處，“安慰自己，也安慰讀者。”
已經(jīng)有人知道了它即將閉店的消息，專門來做最后的告別。
顧女士是蔦屋書店的?？停揖妥≡谶~科中心附近。自從2021年開店以來，顧女士就經(jīng)常自己或者帶孩子一起來書店看書，還在書店里面的咖啡廳辦了卡。提到即將閉店的消息時(shí)，顧女士感嘆道：“真的挺遺憾，這三年，我和孩子來書店的日子都是我們美好回憶。但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也不太好，實(shí)體店確實(shí)不太好經(jīng)營(yíng)，閉店也能理解?！?/p>
常先生同樣是蔦屋書店的老顧客，他一直在書店里拍照，“我經(jīng)常來這里轉(zhuǎn)悠，這里能讓我安靜下來，我對(duì)蔦屋書店的感情很深厚，馬上要閉店了，我非常不舍，就來拍照準(zhǔn)備保留下來。”
一位正在找書的顧客說，他沒有辦理會(huì)員卡進(jìn)行積分，在他看來，蔦屋書店的書確實(shí)都很貴，閉店的話對(duì)他沒有影響，只不過，環(huán)境和裝修這么好的書店就這樣沒了，也挺傷感的。
任女士的工作地點(diǎn)就在旁邊，有時(shí)候會(huì)來到書店辦公，“蔦屋書店帶給人的氛圍是不一樣的，我來這里辦公、看書會(huì)覺得很安靜。”任女士說，這家書店閉店對(duì)她不會(huì)產(chǎn)生什么影響，她可以再找其他地方，這周邊相似的場(chǎng)所也挺多的。
網(wǎng)紅書店，“看上去很美”，可并不能解決核心痛點(diǎn)——商業(yè)模式問題，書店一般都占據(jù)較大面積，成本高、效益低。這導(dǎo)致曾經(jīng)大量進(jìn)入該行業(yè)的資本泡沫，也很快破滅。
一名業(yè)內(nèi)人士稱，書店經(jīng)營(yíng)模式單一，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，加上讀者閱讀和購(gòu)買習(xí)慣以及對(duì)書店的依賴性不強(qiáng)，可能是其閉店的主要原因。
陜西省社科院文旅研究中心研究員張燕說，大家的閱讀習(xí)慣改變了，變成了電子閱讀，多數(shù)紙質(zhì)書賣得不好，受到大環(huán)境的影響，實(shí)體書店再也沒有過去的榮光，即使曾經(jīng)輝煌過的書店+文創(chuàng)+咖啡的運(yùn)營(yíng)模式，也無法讓它扭虧為盈。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，書店必須要靠消費(fèi)才能支撐其龐大的運(yùn)行等成本，可書店的受眾很窄，其最大的買書群體還是大學(xué)生，紙質(zhì)書在和電子書的競(jìng)爭(zhēng)中，幾乎沒有優(yōu)勢(shì)，“現(xiàn)在，很多電子書都是免費(fèi)的，還有服務(wù)，看電子書可以利用碎片化的時(shí)間，不用背著書到處走。另外，電子書還在不斷的升級(jí)，它的優(yōu)惠政策越來越多?！?/p>
還有就是費(fèi)用，年輕人去書店，需要花費(fèi)在飲料、小吃等常態(tài)性東西上的費(fèi)用并不少，電子書就沒有這些花費(fèi)。投資者開店投入很大，受眾去逛花費(fèi)很多，這對(duì)雙方來說，都是耗損，“所以，書店在建設(shè)時(shí)，要考慮到真正讀紙質(zhì)書的是哪個(gè)群體，要建在距離受眾最近的地方，例如大學(xué)城，大學(xué)城相對(duì)偏遠(yuǎn)，租金也低。此外，還需要做好服務(wù)，提供定書、送書，提供初級(jí)資料的整理等，門檻放低，才有可能長(zhǎng)久。”
啟航：大家喜歡碎片化知識(shí)，刷短視頻還能提供情緒價(jià)值，干嘛還看書？大家去了，也不會(huì)靜下心來，看一本好書，拍個(gè)照發(fā)個(gè)朋友圈，就算裝看書了。
渭城朝雨：帶娃進(jìn)去過，作為一個(gè)讀者，覺得不是一個(gè)看書買書的地方，一個(gè)書店里面能喝咖啡、吃東西就不會(huì)長(zhǎng)久，都是拍照打卡的，商業(yè)網(wǎng)紅氣息太濃。書也不打折，都是按照原價(jià)賣的，如果買書我還是會(huì)選當(dāng)當(dāng)和孔夫子。
芳華：不管是網(wǎng)紅書店，還是社區(qū)書店，都搞得看起來特別高大上，卻忽略了上門看書是需要坐著的，這些地方連個(gè)坐下看書的桌子椅子都沒有。如果專門賣書，那就多備些2年以內(nèi)的新書，多備些不同種類的文獻(xiàn)，不要放置5年以上老掉牙的書。
神經(jīng)蛙：和電子書相比較，俺還是喜歡看紙質(zhì)書。但，現(xiàn)實(shí)的問題是，紙質(zhì)書價(jià)格那么高，實(shí)體書店都不打折，還有就是實(shí)體書店的閱讀環(huán)境不友好。綜上所述，即便實(shí)體書店關(guān)張?jiān)倏上В舱?qǐng)從自身出發(fā)，而不要怨我們只逛不消費(fèi)。
Horizon7x：書店最好往郊區(qū)開，提供一些核心服務(wù)去賺錢。因?yàn)楸举|(zhì)上想“賣書”，但問題是買書很多人買不到合適的。所以還是要抓好核心人群，比如說開個(gè)自習(xí)室、閱讀室，提供學(xué)習(xí)類書籍，或者變成放松心情的+文學(xué)類書籍的休憩室。網(wǎng)紅類的只是來拍照的。
華商報(bào)大風(fēng)新聞?dòng)浾?卿榮波 實(shí)習(xí)生 石芳琪/文 鄧小衛(wèi)/圖
