1月13日，由國(guó)家級(jí)孵化器光谷創(chuàng)業(yè)咖啡等機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的青桐國(guó)際嘉年華，在武漢市光谷資本大廈舉行。這場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)吸引了數(shù)千名創(chuàng)業(yè)者，柔電科技、啟蒙聽(tīng)聽(tīng)、治趣、鈴空游戲等10家創(chuàng)業(yè)公司獲評(píng)年度“青桐十杰”。
2013年，武漢市出臺(tái)“青桐”計(jì)劃，鼓勵(lì)大學(xué)生到科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)。同年，雷軍與合伙人李儒雄共同創(chuàng)辦的光谷創(chuàng)業(yè)咖啡，在光谷資本大廈開(kāi)張。
5年來(lái)，這個(gè)小小的創(chuàng)業(yè)咖啡館，路演項(xiàng)目達(dá)3000多個(gè)，其中300多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目累計(jì)獲得融資20多億元，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目占一半以上。
雷軍通過(guò)創(chuàng)業(yè)咖啡參與投資的項(xiàng)目約15個(gè)。數(shù)量雖不多，卻百發(fā)百中——這些項(xiàng)目都活到了今天，并已實(shí)現(xiàn)部分退出回報(bào)。
在過(guò)去5年，武漢大學(xué)生創(chuàng)業(yè)究竟經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)口、浪潮，又面臨著怎樣的瓶頸？
手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)黃金機(jī)遇期已過(guò)
在投資人眼中，任何新技術(shù)、新模式都有它的生命波段或周期性，通常5年為一個(gè)周期。
李儒雄說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一波熱潮，就是手機(jī)APP。自2010年以來(lái)，APP創(chuàng)業(yè)十分熱鬧，2015年到達(dá)高峰。
APP主要指安裝在智能手機(jī)上的軟件，以完善原始系統(tǒng)的不足與個(gè)性化。青年人創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)APP相對(duì)容易，一臺(tái)電腦就能創(chuàng)業(yè)，人腦加電腦就能撐起一家公司。
當(dāng)時(shí)，無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)咖啡還是其他路演現(xiàn)場(chǎng)，20%至30%以上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是APP?！暗搅烁叻?，投資人通常就不敢再投了?！?/p>
大量APP的涌入，也令用戶(hù)增長(zhǎng)放緩，推廣成本、獲客成本、流量成本越來(lái)越高。過(guò)去，推出一個(gè)APP，用戶(hù)可實(shí)現(xiàn)100%以上增長(zhǎng)，搶占新市場(chǎng)很容易，推廣一個(gè)APP的人均成本約為5元。現(xiàn)在，讓一個(gè)新用戶(hù)下載APP平均成本漲至50元，還有可能是假數(shù)據(jù)。
李儒雄認(rèn)為，當(dāng)線(xiàn)上獲客成本高到一定程度，就會(huì)倒逼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往線(xiàn)下走。小米近兩年在線(xiàn)下大規(guī)模開(kāi)設(shè)小米之家實(shí)體店，就是信號(hào)之一?！艾F(xiàn)在大學(xué)生再做APP，基本是死路。”
市場(chǎng)大小是拿投資第一門(mén)檻
作為“青桐”計(jì)劃的第一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)代表，斗魚(yú)直播、元光科技“車(chē)來(lái)了”等光谷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都在數(shù)輪融資后，令早期天使投資人獲得豐厚回報(bào)。
李儒雄曾帶著“車(chē)來(lái)了”、可遇公寓和聚美醫(yī)3個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)始人北上見(jiàn)雷軍。
“車(chē)來(lái)了”是一款實(shí)時(shí)定位公交路線(xiàn)的APP神器，雷軍只用半小時(shí)就敲定了投資意向，評(píng)價(jià)只有3個(gè)字：“硬需求”。
當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上已有彩虹公交等五六個(gè)類(lèi)似的APP應(yīng)用。為了推動(dòng)“車(chē)來(lái)了”快速融資，雷軍甚至動(dòng)用小米的資源，為“車(chē)來(lái)了”打市場(chǎng)知名度。
隨后幾年，該公司陸續(xù)完成A輪500萬(wàn)美元、B輪1500萬(wàn)美元和C輪3000萬(wàn)美元融資，如今估值已達(dá)3億美元。去年，雷軍背后的光谷創(chuàng)業(yè)咖啡退出“車(chē)來(lái)了”不到1%的股權(quán)，便實(shí)現(xiàn)了80萬(wàn)美元的回報(bào)。
雷軍在對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做投資評(píng)估時(shí)，主要會(huì)問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：首先是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處的市場(chǎng)大不大，如果市場(chǎng)夠大，就算高風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)關(guān)系。市場(chǎng)不大，穩(wěn)穩(wěn)賺錢(qián)也不會(huì)投，因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)想象力。這也是大多數(shù)風(fēng)投的風(fēng)險(xiǎn)偏好性。其次是看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。至于技術(shù)、商業(yè)模式，往往是第二層面的考慮。
風(fēng)投眼光轉(zhuǎn)向人工智能
2015年前后，風(fēng)投們的目光，開(kāi)始被更高門(mén)檻的技術(shù)性創(chuàng)業(yè)熱潮所吸引。比如智能硬件、機(jī)器人、人工智能等。
在李儒雄看來(lái)，盡管斗魚(yú)、滴滴、摩拜單車(chē)等新銳互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司，都憑借共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式創(chuàng)新取得了巨大的成功，但未來(lái)靠商業(yè)模式創(chuàng)新走向成功的公司會(huì)越來(lái)越少，沖出來(lái)的項(xiàng)目將更多是過(guò)硬的技術(shù)創(chuàng)新?！吧虡I(yè)模式的成功很大原因是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)過(guò)程中，消費(fèi)層次多元化帶來(lái)的機(jī)遇和紅利，但市場(chǎng)終究會(huì)趨于飽和?！彼f(shuō)，中國(guó)制造業(yè)發(fā)達(dá)，暢銷(xiāo)全球，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)仍在持續(xù)，在很多領(lǐng)域都有市場(chǎng)，技術(shù)創(chuàng)新將有很多機(jī)會(huì)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也需關(guān)心實(shí)體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，才不至于在泡沫退潮后“裸奔”。記者李墨 通訊員況毅
