長(zhǎng)江網(wǎng)12月7日訊(長(zhǎng)江日?qǐng)?bào) 通訊員劉森 記者王東方)一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè),在不到17年里,多次打破美日產(chǎn)品技術(shù)壟斷,研發(fā)的產(chǎn)品多次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,擁有近400項(xiàng)專(zhuān)利,牽頭制定5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),年銷(xiāo)售總額超15億元。
這家企業(yè)是由朱雙全和朱順全兩兄弟共同創(chuàng)辦的湖北鼎龍控股(前身為鼎龍化學(xué))股份有限公司,主要從事功能信息材料、光電材料、集成電路設(shè)計(jì)及制程材料等研發(fā)生產(chǎn),國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)板上市公司。擁有國(guó)內(nèi)唯一、世界一流的全自動(dòng)彩色聚合碳粉生產(chǎn)線(xiàn),是全球知名打印復(fù)印耗材及集成電路制程材料方案解決綜合供應(yīng)商。
創(chuàng)業(yè)初,鼎龍選擇了被日本兩家企業(yè)在全球壟斷了20多年的碳粉用電荷調(diào)節(jié)劑產(chǎn)品作為研發(fā)方向,聚合武漢科教資源實(shí)施開(kāi)發(fā),2002年碳粉用電荷調(diào)節(jié)劑產(chǎn)品成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),一舉打破了日本企業(yè)的全球壟斷。
打印復(fù)印耗材行業(yè)中技術(shù)含量最高、開(kāi)發(fā)難度最大的產(chǎn)品是彩色聚合碳粉,該產(chǎn)品一直被佳能、惠普、施樂(lè)、柯尼卡-美能達(dá)等跨國(guó)公司所壟斷,我國(guó)該行業(yè)一直處于世界市場(chǎng)的低端加工制造。2006年,在鼎龍股份主導(dǎo)下,組建了“國(guó)產(chǎn)彩色碳粉及配套產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”,聘請(qǐng)資深的日美專(zhuān)家作為技術(shù)顧問(wèn),累計(jì)投入約2億多元,經(jīng)過(guò)攻關(guān),于2012年建成了國(guó)內(nèi)唯一、國(guó)際一流的全自動(dòng)彩色聚合碳粉生產(chǎn)線(xiàn),并制定出了彩色聚合碳粉的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),獲得了中國(guó)、歐盟、美國(guó)30多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán),生產(chǎn)出了具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌的彩色聚合碳粉,打破了日美企業(yè)的全球壟斷,中國(guó)在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)由產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)向高端創(chuàng)造國(guó)的轉(zhuǎn)變。
集成電路是當(dāng)今信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)和源動(dòng)力。鼎龍股份選擇了被日美公司壟斷的集成電路芯片用CMP拋光墊進(jìn)行研發(fā),2013年建立實(shí)驗(yàn)室,2015年取得了重大突破,技術(shù)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上投資2億元,建成國(guó)際先進(jìn)的集成電路芯片CMP用拋光墊產(chǎn)研基地。
鼎龍股份已形成打印復(fù)印耗材全產(chǎn)業(yè)鏈、集成電路設(shè)計(jì)及制程材料、光電顯示材料等三大板塊的產(chǎn)業(yè)布局,生產(chǎn)的彩色聚合碳粉、通用耗材SOC/ASIC芯片、集成電路CMP用拋光墊、磁性載體、電荷調(diào)節(jié)劑、充電輥/顯影輥、硒鼓等均具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),打破國(guó)外壟斷,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)空白,成為全球打印復(fù)印耗材行業(yè)技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)企業(yè)。
強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)能從哪來(lái)?鼎龍股份采取兼收并蓄的戰(zhàn)略模式,打造了一支穩(wěn)定的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍,包括享受?chē)?guó)務(wù)院津貼的專(zhuān)家、碩博士和本科生,共400多人,占公司總?cè)藬?shù)近半數(shù)。企業(yè)每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占公司銷(xiāo)售收入6%~7%,強(qiáng)大的人才隊(duì)伍,雄厚的研發(fā)資金,為鼎龍?zhí)峁┝藦?qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)力。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、項(xiàng)目合伙人制等多種方式,不僅有效激勵(lì)了創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì),而且讓人才團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定、合力共贏發(fā)展。
強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)自于資本“潤(rùn)滑劑”作用。公司上市后,制定了“內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式增長(zhǎng)并重、資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)發(fā)展并重”的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)內(nèi),實(shí)行募投模式;對(duì)外,并購(gòu)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游相關(guān)企業(yè),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈在長(zhǎng)三角及珠三角的合理布局。
