9月21日 《福建日報》報道，某單位的一名同志向群眾路線教育實踐活動督導組匯報成果，說本單位有一領導十年來找部下談心多達3268次。督導組的同志反問道：“這個數(shù)字是怎么統(tǒng)計出來的？”匯報者一臉尷尬，半天說不清楚。
領導找部下談心，本是工作常態(tài)，至于談了幾次，恐怕是不會有人存心記錄的，可這位“領導”卻記錄了一個龐大又清晰的數(shù)字——3268次，且時間跨度長達十年。除非天天有記日記的習慣，除非有每周、每月統(tǒng)計的習慣，否則不可能記得那么清楚。
層層作假，級級糊弄，按需報數(shù)，皆大歡喜，這是不公開的秘密。數(shù)字出官，官出數(shù)字，對此，誰都不陌生?？墒д娴慕y(tǒng)計數(shù)字，卻為害甚大，令政府公信受損。
“這個數(shù)字是怎么統(tǒng)計出來的？”是可貴的清醒。有時候，許多檢查人員也是清楚下級的數(shù)字是有水分的，但卻不去質(zhì)疑，以免傷了和氣。當然，如果接受了下級的“滿意招待”，也是很難問出尖銳的問題，要不然，下級又如何敢將數(shù)字編得如此離譜？難道上級部門的智商就那么低？檢查人員的責任心不強，也造成了下級要弄虛作假，有些地方用“無根樹”來騙檢查組；有些地方用荒山涂漆來騙檢查組……造假的手段千奇百怪，但假的總是假的，如果都能夠像督導組那樣尖銳地反問，還有多少下級敢玩弄欺騙手段？
