中國石油網訊 (記者張斌)2月23日,春節(jié)剛過,吐哈油田干部走一線、下車間、進隊站,按照“路線圖”要求抓經營、抓上產、抓安全,油田日產原油5360噸、天然氣124萬立方米。
吐哈油田結合集團公司擴大經營自主權改革部署要求,對“十三五”后三年發(fā)展規(guī)劃進行優(yōu)化調整,進一步明確了當前和今后一個時期總的發(fā)展思路和目標,讓“藍圖”更加貼近油田生產經營實際,體現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展方針。
今后3年,吐哈油田將深化內部經營機制改革,構建分級授權管理機制,優(yōu)化調整公司機關權力清單和責任清單,下放部分審批事項和經營自主權,簡化審批流程,全面提高運行效率。油田形成有利于低成本發(fā)展的內在機能和運行機制,提升各單位創(chuàng)新創(chuàng)效主觀能動性,使其真正成為具有自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展、自我約束能力的生產者和經營者。
運行方式上,吐哈油田推行承包經營責任制,各單位與油田簽訂為期3年的承包經營合同,明確雙方權利與義務。內部單位之間建立市場化主導的服務模式,完善內部產品及服務市場化價格形成機制,引導各單位以市場需求為導向、以效益為中心組織生產經營。經營決策方面,油田賦予經營承包單位機構設置、工資總額使用、投資成本一體化等35項生產經營自主權。同時,支持采油廠通過區(qū)塊承包、風險合作等方式,推進低效、無效區(qū)塊效益開發(fā)。
吐哈健全完善工效掛鉤考核體系,根據油氣業(yè)務和服務業(yè)務在生產經營中不同地位和作用,設置差異化考核指標和權重,完善一體化考核聯(lián)動機制,充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用。同時,出臺國內、海外市場開發(fā)激勵政策,構建靈活高效、合規(guī)有序的運行機制,鼓勵相關單位“走出去”創(chuàng)收創(chuàng)效。
吐哈將深化服務價格市場化機制改革,完善以市場、招標、合同3個管理辦法為核心的采購體系,加快建立各類主體平等參與、有序競爭的市場平臺,健全完善“一對N”服務模式,推進工程技術服務市場化。按照市場價、指導價和固定價3個層次,重新構建適應低油價形勢的市場價格體系。
此外,吐哈還對未上市業(yè)務發(fā)展重新定位,在富余人員分流、資產輕量化、內外部市場開拓等方面給予政策支持,讓未上市單位結合自身生產經營實際,采取倒逼機制,增強經營活力、創(chuàng)效能力和發(fā)展動力。
責編:王月