前幾天，麻辣姐出差到上海，在虹橋機場找飯吃。走進快餐店“東方既白”時，見門口一塊大牌子上寫著：“我們是肯德基的兄弟品牌”，一行人哈哈大笑，這難道是傳說中“傍名牌”嗎？
還真不是！30年前來到中國的美國快餐肯德基，如今在中國已經開了5000多個餐廳，隸屬于百勝中國。百勝中國旗下除了肯德基，還有一個餐飲大家庭：必勝客、塔可貝爾、小肥羊、東方既白，既有西餐，也有純粹“中國風”。
1987年，肯德基在北京前門開設第一家快餐廳，在當年算是轟動新聞，前門餐廳外面總是排著長隊。麻辣姐當時寫了一篇文章《肯德基吃什么》，發(fā)表在人民日報上，結果又引起了轟動。
因為當時國門剛剛打開，國人對來自海外的東西充滿好奇，所以，到肯德基來那么多的顧客，有的是為了吃炸雞，有的是為了趕時髦，有的是為了體驗快餐，有的是為體驗現代化的美式“文化”。
30年彈指一揮間?？系禄€在，但人們的心態(tài)和觀念已改變?，F在去肯德基吃什么？可能大多數顧客是吃味道、圖方便，而不是為了趕時髦、“吃”文化。 那么，“洋快餐”進駐30年，給中國餐飲業(yè)帶來了什么？給中國消費者帶來了什么？
明廚亮灶流水線，洋快餐帶出新餐飲模式
30年前，中國基本沒有快餐業(yè)，所以肯德基、麥當勞這些洋快餐的到來，幾乎是如入無人之境?？吹窖罂觳瓦@么火，中國餐飲業(yè)的震動那是相當大，簡直就是“羨慕嫉妒恨”！這么紅火的生意讓以飲食文化為榮的中國同行大開眼界，餐飲企業(yè)都想在快餐市場上有一席之地，分一杯羹。于是，有樣學樣，中式快餐紛紛問世，有的干脆就直接公開向肯德基叫板。
但是，做中式快餐真不那么容易，失敗的案例比比皆是。最突出的問題有兩點，一個是中式快餐不夠快，再一個就是“標準”不統一。中餐往往是湯湯水水混在一起，一碗面的份量、口味，跟下一碗不一樣；這個廚師做的口味，跟那個廚師也不一樣。
前浪拍在沙灘上，還會有后浪推過來。幾度風雨幾度春秋之后，近些年中式快餐居然開始有模有樣，一家家連鎖店也開始在寫字樓和大商場里扎堆。不需要任何統計數字，我們只要看看自己的城市、自己的身邊，就會知道我們可以吃到太多種快餐，肯德基旁邊，總能看到吉野家、真功夫、永和大王的身影。還有像金鼎軒、眉州東坡這樣的餐館，把點心、小吃單拿出來做快餐，宜簡則簡、宜快則快。
“我覺得洋快餐對中國餐飲業(yè)的貢獻，是食物烹飪標準化的理念，以及就餐環(huán)境的改變。”一位對“吃”頗有研究的文化界人士說，中餐美味舉世公認，但一些中餐館的后廚沒法看。現在，不僅快餐實現了明廚亮灶流水線，很多中式餐館也都改成了明廚亮灶，在客人眼皮子底下烹飪，食材是否新鮮衛(wèi)生一目了然。
百勝中國總裁兼首席運營官屈翠容女士認為，人心就是市場，產品才是王道。企業(yè)對消費者有沒有誠意，就看你能不能給人家拿出好吃的食物。過去快餐業(yè)的大方向是從無到有，現在是從有到好。那么，“好”的重點又是什么？食物！從食材到烹飪方法，一定要下狠功夫。
“就是土豆泥這么成熟的產品，我們這些年也都在不斷研究改進。我們的原味雞塊做了三十年了，現在每年還要有一次大練兵?！币粋€好吃的產品，要做到五千多家店都一樣好吃，品質都一樣，不是一件簡單的事。
適應中國消費者需求，洋快餐在變“土”
洋快餐來中國，當然不僅僅是貢獻，更有大大的收獲。要想抓住人的心，先要抓住人的胃，不斷推出適合中國人胃口的新品，正是肯德基努力吸引消費者的“秘笈”之一。
“很多年前，肯德基就開始發(fā)力產品本土化。當初推出早餐粥、米飯類中式產品時，這一打破常規(guī)的創(chuàng)舉曾給市場帶來不小的震動?！?屈翠容說，今年肯德基早餐產生了網紅產品“握的大飯團”，這是本土味道創(chuàng)新的又一次成功嘗試。類似的創(chuàng)新不僅在肯德基的菜單有，像牛油果、榴蓮、墨魚汁、小龍蝦等流行食材，也都出現在百勝中國旗下餐廳的菜單上。
洋快餐的“投其所好”，讓中國消費者有了更多選擇。而這樣的改變，給洋快餐帶來的回報也是巨大的，百勝中國的盈利占到了百勝集團的一半！在2016年，百勝中國從母公司成功分拆上市，成為本土化的一家餐飲公司。如果30年前進入中國的肯德基只是一艘游輪的話，那么現在百勝中國則是一組艦隊：在中國大陸有7700多家店、42萬員工，每年有20億人次光顧旗下餐廳，成為中國第一大餐飲集團！
舌尖上的中國，第一大餐飲集團居然是個“外來戶”？這個還真沒想到！時代在變化，新零售業(yè)態(tài)以及數字經濟不斷提出新挑戰(zhàn)；消費者的需求也在變化，從吃飽到吃好，再到吃健康。面對變化，屈翠容的回答很從容：“每個行業(yè)都有自己多年積淀的經驗，不管我們面對什么挑戰(zhàn)，最重要的還是東西好不好吃，這就是不忘初心。”
在數字經濟的大潮里，肯德基不甘落后，手機點餐、移動支付全面鋪開。借助數字化與外賣業(yè)務項目的推動，百勝中國的會員數量也持續(xù)增加，目前已經超過1.2億。百勝中國目前提供外賣服務的餐廳數已達5100家，第三季度的外賣業(yè)務占公司銷售額的比例超過14%?！拔覀儓猿钟米约旱目爝f隊伍，盡管這樣成本比外包貴，但能夠保證產品的質量和口感。半個小時吃到，和一個小時吃到，還是有很大差別的?！鼻淙菡f。
在耕耘市場的同時，百勝中國也在不斷豐富自己的發(fā)展理念。
在深圳羅湖金山肯德基餐廳，門口有這樣一個提示牌：“本餐廳工作人員包括一些有聽力、智力等特殊障礙人士，感謝您的理解與支持。”這里是肯德基的第一家“天使餐廳”，70%服務員是聽障或心智障礙人士，他們打招呼的方式是一個個大大的微笑，并用手寫板詢問顧客需求。為了幫助更多殘障人，金山餐廳的模式開始向其他城市推廣，如今已有16家肯德基“天使餐廳”為近200位殘障員工提供了平臺，他們像其他普通員工一樣迎來平等發(fā)展的機會。當然，“天使餐廳”只是肯德基公益事業(yè)的一個小小縮影。
肯德基“三十而立”，一個重要因素是搭上了中國經濟高速增長的快車。隨著中國城鎮(zhèn)化進程加快，基礎設施建設也在不斷增加，中國蘊藏著巨大的發(fā)展機遇，屈翠容覺得百勝中國的新旅程才剛剛開始。新旅程上又何止洋快餐，只要抓住機遇不斷創(chuàng)新，無論外資還是內資，都會賺得缽滿盆滿?。ㄈ嗣袢請笾醒霃N房·麻辣財經工作室 朱劍紅）
