這是一個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，或是有奪人眼球的創(chuàng)意和想法，或是有將創(chuàng)意和想法付諸實踐的勇氣，越來越多的人加入到了創(chuàng)業(yè)大軍中。如何理解和看待創(chuàng)業(yè)這件事，如何讓創(chuàng)業(yè)不再盲目呢？近日，四位國內(nèi)成功創(chuàng)業(yè)者——VIPKID聯(lián)合創(chuàng)始人陳媛、同道大叔CEO章晉源、蘇寧易購創(chuàng)始人李好、紅杉資本中國基金合伙人周逵齊聚北京，分享了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，暢談他們對創(chuàng)業(yè)的思考與洞見。小智把他們的觀點梳理一番，以饗讀者。
陳媛：理想、行動、堅守
陳媛是全球最大在線少兒英語品牌VIPKID的聯(lián)合創(chuàng)始人，VIPKID在陳媛的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)擁有超過20000名純北美外教組成的教學(xué)團隊。8月23日， VIPKID宣布完成總額達(dá)2億美金的D輪融資。此輪融資由紅杉資本領(lǐng)投，騰訊公司戰(zhàn)略投資，這是迄今為止全球在線教育領(lǐng)域最大的一筆融資。
陳媛認(rèn)為，自己是在一次戈壁徒步中產(chǎn)生了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法。在做了媽媽以后，陳媛一直在思考，要如何成為一個好媽媽？她一直想做一個關(guān)于教育的產(chǎn)品，但是走出一個人舒適地帶，不是一件容易的事情。在一次四天三夜的戈壁徒步中，她認(rèn)識了一群創(chuàng)業(yè)人，腦海中萌發(fā)了“我也要創(chuàng)業(yè)”的想法，這個想法開始在腦中揮之不去。“我要做一個兒童產(chǎn)品”，然后她果斷辭職，加入了創(chuàng)業(yè)團隊。“我沒有在安逸的環(huán)境中一直到老，而是不斷地傾聽自己的內(nèi)心，勇敢地追求自己的理想?！?/p>
“我們最開始只有幾個人，一切從零開始。第一個月什么都沒有，我們就選擇開始招生，我們想知道，在線教小朋友是不是可行的。在只有四個小朋友的情況下，我們開始了第一期實驗班。上第一節(jié)課的時候，大家心中都忐忑不安，但是看到孩子這么喜歡老師，這么喜歡上課，心里的大石頭終于放下來了。隨后，我們開始不斷地打磨教研產(chǎn)品，優(yōu)化系統(tǒng)，提高師資水平。要從小事做起，敢于試錯。”
在公司最開始發(fā)展的時候，都會面臨速度和質(zhì)量取舍的問題。陳媛談到，“每當(dāng)這個時候，我們就想起了自己的初心，我們要做幫助小朋友成長的產(chǎn)品。堅持品質(zhì)是我們的原則。于是，我們推出了一個政策，學(xué)生和家長不滿意全額退款，要堅守住品質(zhì)，破釜沉舟不給自己留后路。到現(xiàn)在為止，我們的員工有4000多人，學(xué)員有4萬人，這樣的發(fā)展速度超出了我的想象。始終要記住堅持初心，做對的事情。”
陳媛說，回想創(chuàng)業(yè)四年，心得還是總結(jié)為三個詞：理想，行動，堅守。
陳媛（呂茹 攝）
章晉源：這還不是才華變現(xiàn)最好的時代
章晉源是“90后”新生代高管、同道大叔CEO。至今，“同道大叔”各平臺粉絲超過3000萬人，每天超過30萬人轉(zhuǎn)發(fā)其內(nèi)容。作為有長遠(yuǎn)目光、敢于嘗試的“90后”，在擔(dān)任同道文化CEO后，章晉源引領(lǐng)同道文化在成熟化運作、IP生態(tài)化運作的道路上不斷前進(jìn)。
章晉源說，他過去很感謝這個時代給有才華的人變現(xiàn)的機會，但是也逐漸意識到，新媒體創(chuàng)業(yè)是一個門檻低但是行業(yè)集中度高的行業(yè)，這還不是才華變現(xiàn)最好的時代。他認(rèn)為，創(chuàng)作的沖動不等于創(chuàng)作的才華，行業(yè)門檻越低的行業(yè)競爭越激烈，現(xiàn)在自媒體整個市場的瓶頸已經(jīng)出現(xiàn)，新玩家又不斷地涌入進(jìn)來，但最早進(jìn)入這個領(lǐng)域的玩家已經(jīng)將其壟斷了。
章晉源認(rèn)為，新媒體行業(yè)的本質(zhì)、商業(yè)邏輯的核心是流量。也就是說，要擁有更多的粉絲和關(guān)注度，然后將其變現(xiàn)。自媒體不僅僅是一個自娛自樂的地方，更多的是一個提供標(biāo)簽和觀點的地方。但是，當(dāng)吸引更多關(guān)注度和粉絲成為核心目的的時候，觀點就發(fā)生了變化。大家的初心是提供有趣的內(nèi)容，到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者開始關(guān)注中產(chǎn)階級的焦慮，不斷撩撥人們的焦慮感、恐懼感和不安全感，這已經(jīng)違背了創(chuàng)業(yè)的初衷。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者還是依靠流量、依靠粉絲和關(guān)注度實現(xiàn)公司發(fā)展和增值，但是市場的容量是有限的，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供的是內(nèi)容，是有觀點性的。這樣，粉絲的瓶頸就有上限，因為有人會不認(rèn)同你的觀點?，F(xiàn)在，大家都需要去探索、尋找一個更有效的商業(yè)邏輯，所以創(chuàng)業(yè)不是兒戲，需要謹(jǐn)慎。
章晉源（呂茹 攝）
李好：實力、選擇、堅持
李好是“蘇寧易購”的創(chuàng)始人，曾帶領(lǐng)蘇寧易購實現(xiàn)從零到百億元銷售規(guī)模的增長，幫助“蘇寧易購”完成從線上電器零售到綜合類B2C電商平臺的成功轉(zhuǎn)型，成為電商平臺中唯一一個從零售企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，被傳統(tǒng)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)。
李好說，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的一種，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，創(chuàng)業(yè)的方式有兩種，一個是自己白手起家，一個是加入到有創(chuàng)業(yè)基因的企業(yè)中。想創(chuàng)業(yè)成功，要先去看看那些失敗的案例，創(chuàng)業(yè)成功的人都有光鮮的故事，但是背后又有多少失敗沒有被看到。想要創(chuàng)業(yè)，要更多地去研究“為什么別人會失敗”。
李好忠告打算創(chuàng)業(yè)的人，要先清楚自己的優(yōu)勢是什么，去建立自己的競爭壁壘。什么特征的人可以考慮去創(chuàng)業(yè)呢？要考慮這幾個要素。首先是實力，是不是有創(chuàng)業(yè)的實力，這包括軟實力和硬實力。其次是選擇，選擇什么領(lǐng)域切入，這和所處的經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境都有關(guān)系。在大數(shù)據(jù)時代、科技創(chuàng)新時代，要選擇好做什么行業(yè)，最好要細(xì)化，選擇比努力更重要。最后是堅持，在實力和選擇的基礎(chǔ)上，要不懈堅持。李好認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗都是來自于實踐，而不是理論，要利用業(yè)余的時間多去實踐。
周逵：在創(chuàng)業(yè)機會面前要有方向感
周逵現(xiàn)任紅杉資本中國基金合伙人。紅杉資本投資了眾多創(chuàng)新企業(yè)，包括蘋果、谷歌等產(chǎn)業(yè)潮流領(lǐng)導(dǎo)者。12年來，紅杉資本中國基金投資了包括阿里巴巴、大眾點評網(wǎng)、DJI大疆創(chuàng)新、京東、萬達(dá)院線、新浪等在內(nèi)的300余家企業(yè)。
周逵認(rèn)為，要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，首先要認(rèn)識機會、認(rèn)識自己?；ヂ?lián)網(wǎng)給整個生活帶來了一系列的變化，對一些現(xiàn)實問題給出了解決方案，大大減少了人們的時間成本和空間成本，這是一個巨大的的機會。機會是一層一層往上疊加的，要在機會面前有方向感，清楚自己處在一個什么樣的階段，清楚行業(yè)大佬處在什么階段，自己需要有一個冷靜的思考和觀察，建立起自己的思路，建立起觀察的方式。清楚認(rèn)識自己是創(chuàng)業(yè)成功者最珍貴的品質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者必須要有悟性。
周逵（呂茹 攝）
周逵提醒到，要警惕創(chuàng)業(yè)中的“坑”，這些坑包括：選擇了一條錯誤的道路，選擇了錯誤的行業(yè)；選擇錯“老大”，選錯了跟誰合作；對階段目標(biāo)認(rèn)識的不清晰，不知道創(chuàng)業(yè)的目的是什么。周逵強調(diào)，要清楚每個階段需要做什么事情，洞察每個領(lǐng)域的需求，需求是調(diào)查出來的，不是想出來的，要發(fā)現(xiàn)真的需求，而不是偽需求。
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