開欄的話 新經(jīng)濟，新魅力，新活力。當前，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā)，各種新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長。新經(jīng)濟孕育在各行各業(yè)內(nèi)，綻放在我們的日常生活中，閃耀在中國經(jīng)濟的澎湃動力里。今天起，經(jīng)濟日報推出“新春走基層·新經(jīng)濟 新魅力”專欄，為您講述新經(jīng)濟背后的故事。
新年將至，廣東省東莞市邦勝集群注冊托管有限公司會議室里熱鬧非凡，總經(jīng)理余嵐在這里迎接著接踵而至的訪客——有在這里的格子間忙碌了一整年的年輕創(chuàng)客，回家過年前向“余姐”告別；有“羽翼豐滿”離開邦勝又專程回來拜年的成功創(chuàng)業(yè)者；還有前來調(diào)研當?shù)亻_放型經(jīng)濟新體制改革成效的政府公務(wù)人員。在新春到來之際，每張臉上都洗去了疲乏，寫滿了躊躇滿志。
“東莞在全國首創(chuàng)新業(yè)態(tài)企業(yè)集群注冊登記模式，作為第一批獲得集群注冊托管業(yè)務(wù)牌照的企業(yè)，我們和政府有一個共同的‘小目標’：讓每一個創(chuàng)業(yè)者走得更遠、活得更好！”余嵐說。
當“技術(shù)宅”邂逅“創(chuàng)業(yè)管家”
劉開放是入駐邦勝的第一個創(chuàng)業(yè)者?！爱斈曦堅诔鲎馕堇锟忻姘?、寫程序的我，絕不會想到今天能帶領(lǐng)公司向上市沖刺。”他感慨地告訴記者。
“2013年5月，我終于下決心要注冊自己的公司?！眲㈤_放回憶。彼時他是個從公司跳出來單干的程序員，從網(wǎng)上接點散單，按個手印、拿點訂金，就回出租屋日以繼夜寫程序?！坝行┕竞芷圬撊?，交了貨收不到錢是常事。打官司吧，你是個自然人，連正式合同都沒有，怎么贏？成立公司吧，好幾萬元的啟動費哪里找？”
在同一時刻，邦勝在東莞第一家服務(wù)中心的800平方米眾創(chuàng)空間剛裝修好，余嵐正在尋求合作者。
一見如故，一拍即合。不到兩個月，像劉開放一樣滿懷渴望的創(chuàng)業(yè)者便住滿了800平方米空間。邦勝與他們開始了同甘共苦的創(chuàng)業(yè)路，小至沖泡咖啡、打印文件，大至代為記賬報稅、招聘人才，乃至資源對接、會議服務(wù)、法律援助……除了核心業(yè)務(wù)，邦勝不讓創(chuàng)客們操心任何事。劉開放至今懷念那段日子：“每當余姐新領(lǐng)來一名創(chuàng)業(yè)者，就好像來了新的家庭成員。大家有各行各業(yè)的背景，互換信息，跟鄰居就能做生意。”
更大的收獲是個人能力的提升。劉開放入駐不久就遇到發(fā)展瓶頸，軟件雖然寫得好，但是不會賣也沒用，公司漸漸難以為繼。
關(guān)鍵時刻，余嵐請來了創(chuàng)業(yè)導師——邦勝一位擅長戰(zhàn)略規(guī)劃的合伙人廖德林來為劉開放把脈。“廖總一句話讓我豁然開朗。他說，不擅長的事自己不要做，找互補的人去做?！眲㈤_放說。此后，劉開放將營銷、商務(wù)談判這些短板一股腦交給了邦勝，自己專心鉆研業(yè)務(wù)，公司漸漸順風順水。
在邦勝，記者見到許多像劉開放一樣的創(chuàng)業(yè)者，很多人來的初衷只是為了省錢，最終卻從缺乏想象力的本業(yè)中跳出來，投向創(chuàng)意營銷、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客教育等多姿多彩的新業(yè)態(tài)。
和創(chuàng)客一同華麗轉(zhuǎn)身的還有邦勝自己。如今，邦勝已從落戶東莞時單純的“商務(wù)管家”角色，轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)式辦公+集群注冊+商務(wù)托管+專業(yè)服務(wù)”的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。
不靠補貼，不當“二房東”
清晨，廖德林習慣性地打開郵箱，點開一封題為“來自加拿大小羅的問候”的郵件。郵件中這位加拿大華僑熱切地拋出自己的創(chuàng)業(yè)項目——將加拿大優(yōu)質(zhì)安全的健康飲食引入中國，并列出了長長的問題清單：如何規(guī)避合作風險？能否幫我建立跨境電商平臺？我需要一筆錢去推廣產(chǎn)品，有沒有資源幫助我對接？……對廖德林來說，收到這樣的郵件是常事。
在業(yè)內(nèi)積累了知名度與口碑之后，邦勝對創(chuàng)業(yè)者的吸引力不僅是充當“秘書”和“管家”，還要做運籌帷幄的“諸葛亮”。邦勝由此形成了自己的核心盈利模式——深度參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營，再從增值部分中獲得分成。
很多平淡無奇的項目在邦勝被“點石成金”。一次，一個年輕人跑來說：“我要賣茶葉，我爸是做茶廠的?！卑顒俸芸煺{(diào)集手上的資源幫他出主意：先是找到一位出來創(chuàng)業(yè)的工藝美術(shù)大師，說服他用木雕手藝嘗試“茶雕”；然后找到一家在邦勝設(shè)立分支機構(gòu)的奢侈品包裝公司，為茶雕工藝品設(shè)計包裝……項目做起來以后，別致的茶雕工藝品大受市場歡迎。
多年來在一線城市耕耘，邦勝早就意識到創(chuàng)客需要的不僅是物理空間。余嵐說，“創(chuàng)客缺什么，我們就給補什么，調(diào)集所有資源為創(chuàng)客服務(wù)”。邦勝在深圳、廣州、上海、杭州等地的70家分支機構(gòu)積累了龐大的資源，還擁有一支專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)團隊，由擅長不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)的股東帶頭，從戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、上市到自主研發(fā)、薪酬考核，都能給初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者以指導。
“很多孵化器虧損倒閉，有些是靠當‘二房東’，想坐地起價卻租不出去；有些是找政府要補貼，可哪能年年有？邦勝靠的是服務(wù)企業(yè)成長，自己造血，永遠脫離了靠租金、補貼生存的高風險模式?！庇鄭拐f。
政府做“樹干”，我們做“樹葉”
兩年前，東莞在全國首創(chuàng)新業(yè)態(tài)企業(yè)集群注冊登記模式，邦勝成了首批“吃螃蟹”的公司。這項改革突破了企業(yè)需依托固定場所作為住所的桎梏，允許托管公司為多個企業(yè)提供地址托管和“一條龍”成長服務(wù)，從而解決了大批創(chuàng)客和新業(yè)態(tài)企業(yè)的辦照難題。
“這讓我們能接納更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，去年就新增了100多家?！庇鄭垢嬖V記者，東莞這兩年新業(yè)態(tài)企業(yè)的井噴與這項改革有很大關(guān)系。目前，這座城市里已聚集了500多家托管公司、1萬多家集群企業(yè)。
當前，東莞正在構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制，一項項改革如火如荼地推進。余嵐認為，只有最大限度利用政策紅利，撬動政府資源，才能讓創(chuàng)業(yè)者們“走得更遠，活得更好”。因此，從東莞的集群注冊改革到全程電子化工商登記改革、“五證合一”改革……邦勝每一步都緊緊跟隨城市改革的步伐?！罢龊脴涓?，我們就做好樹葉，協(xié)助政府監(jiān)管好、服務(wù)好企業(yè)?！庇鄭拐f。
近兩年，邦勝還加強了與政府的直接合作。如與東莞食品名鎮(zhèn)道滘鎮(zhèn)開展戰(zhàn)略合作，幫助該鎮(zhèn)搞活新業(yè)態(tài)企業(yè)，并與該鎮(zhèn)合作成立新興的跨境電商進口食品協(xié)會、舉辦道滘美食節(jié)等，利用這些平臺為入駐企業(yè)拓展商機。
“截至目前，邦勝已服務(wù)了2000多家企業(yè)。2017年，一定會有更多創(chuàng)業(yè)者帶著理想、帶著激情來創(chuàng)業(yè)?！庇鄭钩錆M信心地說。
