在幾乎沒有任何宣傳的情況下，今年雙11樂視還是以絕對的優(yōu)勢，奪得天貓三連冠的同時，也屠榜京東，超級電視、超級手機成為用戶最愛。同時，這也是樂視生態(tài)銷售與服務(wù)體系成立后的一次牛刀小試，卻收獲了巨大驚喜。
雙11之前，樂視就開始屠榜京東，超級電視連續(xù)11天雄踞榜首；雙11當天，奪京東全平臺總銷售額第一、總銷量第一兩個桂冠，實力碾壓國內(nèi)傳統(tǒng)巨頭海信、創(chuàng)維以及國際品牌飛利浦、三星、索尼；在天貓上，樂視實現(xiàn)三連冠神話，取得了總銷售額第一、電視行業(yè)單店銷量第一，以及50寸、45寸、55寸、60寸、65寸電視多項單品第一。
值得注意的是，樂視生態(tài)此次對雙11并未給予太多重視。僅僅是作為樂視11月智能生態(tài)季里的一個子項目，并沒有像其他廠商一樣，投入巨大精力和物力做大規(guī)模的營銷推廣，與去年雙11的營銷相比，樂視今年對雙11的宣傳可以說幾乎沒有。無論是在廣告轟擊，還是樂視各生態(tài)對雙11的預(yù)熱，都異常低調(diào)。
但即使如此，樂視與傾注全部資源和精力其他品牌相比毫不遜色。在幾乎零成本的營銷推廣傳播下，樂視超級手機、超級電視的價值卻反而得到極大用戶的極大認同，爆發(fā)出極強的產(chǎn)品競爭力。
超級電視輕松三連冠 力壓傳統(tǒng)巨頭
樂視幾乎用最波瀾不驚的出擊，輕松屠榜京東，冠絕天貓。
京東公開發(fā)布的榜單顯示，智能生態(tài)季從11月1日打響那一天開始，超級電視連續(xù)11天雄踞銷量榜榜首，全面超越小米、海信、長虹、創(chuàng)維等傳統(tǒng)巨頭；超級手機也在雙十一前一天成功登頂，不僅力壓國內(nèi)品牌小米、華為、魅族，同樣大幅度超越國際品牌蘋果、三星。
雙11，樂視再次彰顯了強勁的生態(tài)實力，樂視超級電視在天貓50寸以上大尺寸上實現(xiàn)完勝，幾乎每一個尺寸都有單品雄霸第一；而在京東平臺上，更是一騎絕塵，穩(wěn)居榜單頭名，且銷量幾乎是海信、創(chuàng)維、三星、索尼等品牌的銷量之和。樂視在售兩大核心硬件超級電視和超級手機，雙雙屠榜京東，實力碾壓了對手。
好產(chǎn)品自己會說話。哪怕是超級手機在此期間遭遇“欠款”風(fēng)波，超級電視遭遇友商在背后的惡意傳播，但也沒有阻止兩大核心硬件的強勢崛起。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，超級電視的累計銷量突破900萬臺，即將進入中國電視銷售的前三名；超級手機累計總銷量已經(jīng)突破1700萬臺，創(chuàng)造了中國銷量最快過百萬、最快過千萬等多項奇跡。
超級電視霸榜，超級手機登頂，在樂視內(nèi)部人看來是毫無意外的。樂視的兩大核心硬件歷經(jīng)414硬件免費日、618電商節(jié)、919樂迷節(jié)節(jié)，幾經(jīng)千錘百煉，早以在消費者中間樹立了質(zhì)量和體價比的口碑，并屢創(chuàng)奇跡。
414硬件免費日全生態(tài)的總銷售額為23.2億元，刷新樂視生態(tài)單日銷售額紀錄。產(chǎn)品銷量方面，超級電視達到54.9萬臺，超級手機達到58.2萬臺;
919樂迷節(jié)上，樂視全生態(tài)總銷售額突破49.7億元，是414硬件免費日全生態(tài)總銷售額近兩倍;其中，會員總銷售額突破27.1億元;超級電視總銷量突破86.6萬臺，超去年天貓雙十一所有電視品牌銷量總和，超去年919樂迷節(jié)超級電視總銷量兩倍;超級手機總銷量突破117.8萬部，為去年919樂迷節(jié)超級手機總銷量近兩倍。
千錘百煉的樂視超級電視，已經(jīng)無愧于互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)的第一品牌。而一直對樂視超級電視報以攻擊的小米電視，此次雙11即使做出了很大的努力，卻榜上無名。有網(wǎng)友表示，口水或許能贏得暫時名聲，耍猴也能博得一時喝彩，但最終贏得用戶的還是需要產(chǎn)品用實力說話。而超級電視此次在零營銷的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三連冠，可以說是已經(jīng)用事實證明了此點。
超級手機入圍TOP 10 生態(tài)手機已成行業(yè)新勢力
超級手機剛上市時，依靠公布BOM成本的方式將旗艦機拉入到千元時代，讓用戶告別“博傻”消費，真正扛起了體價比的大旗。
雙11期間，超級手機雖然遭遇“欠款”風(fēng)波，遭遇友商一次又一次精心籌劃的詆毀。并沒有真正損害其核心競爭力，樂視超級手機基于生態(tài)補貼硬件免費的營銷理念更加深入地達到用戶心里，最終在雙11期間在用戶群中引爆。最終，超級手機雙11期間銷售31.7萬臺，在京東位列第6，而在天貓位列第7。經(jīng)此一役，樂視免費理念將更加深入人心。
樂視在自己的節(jié)日之外的6月18電商節(jié)，也是一騎絕塵。樂視手機銷量達48.5萬臺，銷售額6.1億元。樂視超級手機斬獲京東、天貓千元以上國產(chǎn)手機第一，同時獲得京東新貴品牌第一，驚艷的銷量再次震驚業(yè)內(nèi)，顯示出了超級手機的強勁實力。
事實上，競爭對手的惡意詆毀，其實也是看到了超級手機帶來的威脅。結(jié)合近兩個月來賽諾發(fā)布的市場報告不難看出，在樂視第二代超級手機發(fā)布之后，穩(wěn)居線上前三、整體前八的成績，與華為、小米、OPPO等老牌廠商競爭座次已經(jīng)是常態(tài)化。生態(tài)風(fēng)口大勢已成，樂視已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)站在手機行業(yè)第一陣營，正在顛覆著整個手機行業(yè)。
現(xiàn)在，超級電視、超級手機在京東雙11大獲全勝，是樂視生態(tài)追求的“用戶價值第一”理念的勝利，也是樂視“UP2U”模式的勝利。正是在這一理念的引領(lǐng)下，樂視超級電視、超級手機才能一直持續(xù)不斷地得到用戶用錢說話。而這再次驗證了這一句話：好產(chǎn)品，不怕黑！用戶會用手中的鈔票做出選擇。
雙11前一天，樂視公布成立了樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(中國)，原樂視生態(tài)O2O及LePar(中國)負責(zé)人張志偉出任該平臺總裁。這次人事變動，是樂視創(chuàng)始人與張志偉深度溝通后的一次重要戰(zhàn)略布局，標志著樂視對自建渠道的最高重視。
戰(zhàn)略布局后的樂視取得了開門紅，這次樂視低調(diào)出擊，取得巨大成功的雙11小秀，正是樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺首秀打響的開門紅第一炮。
