近日，圍繞英超聯(lián)賽新媒體版權(quán)歸屬而展開的網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播大戰(zhàn)，隨著上周末英超聯(lián)賽新賽季的揭幕而暫告一段落——新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬樂視體育、聚力體育和新英體育，而傳言將大舉“入侵”體育轉(zhuǎn)播市場的小米公司并不在列。
版權(quán)競爭不過是近年來體育新媒體市場角力的方面之一。數(shù)據(jù)顯示，去年中國體育新媒體市場規(guī)模約為80億元，隨著體育內(nèi)容質(zhì)量增強(qiáng)，用戶付費(fèi)意識提高，到2020年，該市場規(guī)模將超過510億元。那么，在中國，讓用戶掏錢看比賽可能遇到哪些坎兒？各大網(wǎng)絡(luò)巨頭又有何應(yīng)對之策？
移動觀賽成付費(fèi)契機(jī)
隨著網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)的進(jìn)步、移動設(shè)備的普及以及4G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，體育直播的產(chǎn)業(yè)鏈正在以一種全新方式出現(xiàn)在人們眼前。目前，除了我們熟知的電視媒體直播外，樂視、聚力等體育視頻巨頭紛紛攜新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)之勢殺入體育賽事領(lǐng)域。
今年4月，樂視體育推出付費(fèi)會員業(yè)務(wù)，會員觀看權(quán)利覆蓋樂視所有終端屏幕（包括樂視超級電視、樂視超級手機(jī)、PC端、移動端和影院大屏以及未來的樂視VR和樂視超級汽車）。樂視會員擁有超過310項(xiàng)頂級賽事的觀看特權(quán)，其中72%是獨(dú)家權(quán)益，另外，會員還擁有線上線下專屬的賽事及產(chǎn)品優(yōu)惠。近日，樂視體育公布其會員數(shù)達(dá)到150萬。
同時，樂視體育的數(shù)據(jù)顯示，今年英超聯(lián)賽首輪，總計有800萬球迷通過其PC端、Pad端、手機(jī)端和電視端收看賽事直播。而在收視習(xí)慣上，移動端已經(jīng)成為球迷觀賽的首選?！敖衲甑挠⒊A(yù)計會對樂視體育的會員數(shù)量，帶來一輪爆發(fā)?！睒芬曮w育首席內(nèi)容官劉建宏表示。
聚力體育則另辟蹊徑，希望由版權(quán)之爭轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂脩趔w驗(yàn)。聚力體育日前宣布，將圍繞新賽季啟動“西甲周末”項(xiàng)目，其中VR直播和4K高清直播將被引入。事實(shí)上，VR與賽事的結(jié)合一直被業(yè)內(nèi)所看好，不過，由于技術(shù)尚不成熟，用戶要享受完美的VR直播體驗(yàn)尚需時日。而其西甲新賽季的轉(zhuǎn)播方案，具體方式可能會采取與英超轉(zhuǎn)播類似采取“免費(fèi)+收費(fèi)”的混合方案。
關(guān)于體育付費(fèi)的模式，其他新媒體轉(zhuǎn)播公司尚在探索中。新英體育在取得英超版權(quán)后，針對不同畫質(zhì)及服務(wù)類型推出網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)套餐，如標(biāo)準(zhǔn)畫質(zhì)118元/賽季等；騰訊則與樂視體育模式有些類似，按照時間長短，收取會員費(fèi)；此外，騰訊還推出了按場次收費(fèi)的模式。
內(nèi)容和生態(tài)決定用戶粘性
目前，各家新媒體公司在版權(quán)爭奪上的重金投入，一方面是賽事版權(quán)對其本身在手機(jī)、電視等硬件上構(gòu)筑的生態(tài)圈有所助益；另一重要原因在于球迷付費(fèi)觀看習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成。
其實(shí)早在2007-2008賽季英超聯(lián)賽期間，天盛歐洲足球頻道就重金購買英超聯(lián)賽獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，試圖收取會員年費(fèi)，但最終以虧損1.9億元出局。其失敗的主要原因在于當(dāng)時的電視用戶并沒有養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣，而天盛自身相關(guān)生態(tài)等打造也不完善。
從中國目前的情況看，免費(fèi)公共頻道已經(jīng)覆蓋大多數(shù)體育賽事。除了央視體育頻道，各省衛(wèi)視的體育頻道幾乎將國內(nèi)外各級各類體育賽事囊括殆盡。這種模式下，普通電視觀眾已經(jīng)能夠得到極大滿足。此外，愿意付費(fèi)的主要人群多數(shù)是有經(jīng)濟(jì)實(shí)力但沒有多少剩余時間的用戶。而且，目前無論是網(wǎng)絡(luò)還是電視，在內(nèi)容開發(fā)上還沒有達(dá)到讓這小部分人群愿意掏錢的地步。
正因?yàn)檫@些原因，付費(fèi)收看體育賽事在中國還需經(jīng)歷很長的磨合期。至于這個時間究竟需要多久，各家的看法不一。
樂視體育無疑是最為樂觀的，這源于其營收模式的創(chuàng)新。以“版權(quán)帝國”作為立身之本的樂視體育，選擇從內(nèi)容著手，通過賽事、增值服務(wù)、硬件提高用戶粘性。劉建宏這樣總結(jié)樂視體育的四大方向：一是通過內(nèi)容將使得中國的體育迷聚攏到樂視體育平臺；二是把內(nèi)容和賽事嫁接在一起，未來在內(nèi)容或?qū)?shí)現(xiàn)收費(fèi)播出；三是不斷推出智能硬件，如智能自行車、智能跑鞋、頭盔、背包等；四是提供增值服務(wù)，比如體育電商+體育旅游+在線足球彩票等。
新英體育是業(yè)界公認(rèn)的付費(fèi)模式鼻祖。則早在2007年，它就與新浪合作嘗試英超付費(fèi)，如今用戶已從當(dāng)初2萬增至200萬。在新英體育公司副總裁喻凌霄看來，付費(fèi)收看是大勢所趨。
聚力體育則對收費(fèi)模式表現(xiàn)出謹(jǐn)慎的樂觀。聚力體育總經(jīng)理張迅說，目前中國體育資訊平臺盈利模式大多是“版權(quán)分銷+廣告”，未來的付費(fèi)模式如VIP內(nèi)容定制、現(xiàn)場觀賽、體育旅游等線上線下互動，會給產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力?！拔覀兿掳肽陼瞥龈顿M(fèi)收看項(xiàng)目，不盲目做付費(fèi)主要是擔(dān)心用戶流失。”
張迅擔(dān)心的主要原因是當(dāng)前收費(fèi)觀看市場的不成熟。在他看來，這需要傳統(tǒng)電視臺與新媒體、新媒體機(jī)構(gòu)之間形成默契，行業(yè)內(nèi)達(dá)成共識，并形成合理的版權(quán)市場布局。
“各平臺之間應(yīng)該互相補(bǔ)臺，協(xié)同配合，而不是互相搶戲，惡性競爭，中國體育才有可能進(jìn)入收費(fèi)時代。”喻凌霄說。
