不久前，小米宣布將南遷，在武漢建立第二個(gè)總部，武漢又一次受到科技圈的關(guān)注。在先天的地理優(yōu)勢(shì)和政策支持下，武漢吸引了越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)、高科技產(chǎn)業(yè)公司及優(yōu)秀技術(shù)人。這樣一股勢(shì)頭，就要求優(yōu)秀技術(shù)人需要不斷地更新成長(zhǎng)，需要有更廣的視野、更高的視角、更深的積累以及更自由的思維，需要和優(yōu)秀者同行，才會(huì)有更多的可能性。
科技改變未來(lái)，這一次，我們來(lái)了！
連同武漢本地技術(shù)社區(qū)，共創(chuàng)技術(shù)者生態(tài)圈月日，鯤鵬會(huì)邀請(qǐng)了頂尖的科技領(lǐng)導(dǎo)者，在武漢打造了首場(chǎng)屬于技術(shù)人、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的交流盛會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)者超過(guò)人，小米武漢、武漢斗魚(yú)網(wǎng)絡(luò)科技、武漢菁云科技、武漢卓越啟創(chuàng)科技等多家本地公司相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛報(bào)名參與，從線上到線下面對(duì)面進(jìn)行交流、探討。本次活動(dòng)得到了本地技術(shù)社區(qū)湖北省軟件協(xié)會(huì)、貓友會(huì)的鼎力支持。技術(shù)者的開(kāi)源、分享精神在這一次活動(dòng)中也顯露了出來(lái)。來(lái)自鯤鵬會(huì)北京分會(huì)第小組名成員，以及易寶支付、同時(shí)也是講師的陳斌直接從北京飛往武漢支持活動(dòng)。所有人都看好武漢未來(lái)的技術(shù)生態(tài)圈，希望集合越來(lái)越多的技術(shù)者，一起為打造本地技術(shù)社區(qū)，共創(chuàng)技術(shù)者生態(tài)圈做出貢獻(xiàn)。
三位大咖加持，分享科技領(lǐng)導(dǎo)者如何懂增長(zhǎng)、懂管理、懂創(chuàng)新
（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)大合影）
活動(dòng)開(kāi)始，鯤鵬會(huì)總監(jiān)趙新龍歡迎了在場(chǎng)多名科技領(lǐng)導(dǎo)者，公布了鯤鵬會(huì)的數(shù)字化全球有位會(huì)員，是和技術(shù)副總裁，會(huì)員城市有個(gè)（包括武漢、新加坡、硅谷、臺(tái)北），覆蓋的人次是超過(guò)了萬(wàn)。同時(shí)，也帶來(lái)了一個(gè)好消息，接下來(lái)還將在武漢、蘇州、廈門、西安、長(zhǎng)沙等多地陸續(xù)組建分會(huì)。接下來(lái)的講師分享環(huán)節(jié)，鯤鵬會(huì)會(huì)員葉玎玎、易寶支付陳斌、極驗(yàn)黃勝藍(lán)用自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享了關(guān)于《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不得不知的黑客增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)》、《如何打造高效精干的技術(shù)團(tuán)隊(duì)》和《極驗(yàn)的技術(shù)創(chuàng)新方法論》三個(gè)話題。陳斌認(rèn)為，一個(gè)高效精干的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具備個(gè)方面的特征和個(gè)影響要素。四個(gè)方面特征主要是：第一是溝通，內(nèi)部溝通很暢通，可以直接對(duì)話。第二是人才，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人才好的能留下，壞的一定被淘汰掉，這是去偽存真。第三是積累，主要包括人才的積累、技術(shù)的積累。第四是產(chǎn)出，技術(shù)團(tuán)隊(duì)做事要和公司的業(yè)務(wù)掛鉤。而個(gè)影響要素分別是領(lǐng)導(dǎo)力、人才、組織、氛圍、過(guò)程、架構(gòu)。隨后，國(guó)內(nèi)第一批黑客增長(zhǎng)實(shí)踐者、鯤鵬會(huì)北京分會(huì)組成員葉玎玎首先分享了在鯤鵬會(huì)里面的收獲收獲了成長(zhǎng)，也收獲了一群志同道合的好友。接下來(lái)，他以自身的經(jīng)歷分享了如何從到，搭建以產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)為核心的增長(zhǎng)模型。最后，會(huì)場(chǎng)的氛圍在極驗(yàn)黃勝藍(lán)的分享中到達(dá)了高潮，這位年輕的后引來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)不少人的踴躍提問(wèn)。更有人現(xiàn)場(chǎng)直接提問(wèn)創(chuàng)新被大公司抄襲怎么辦？黃勝藍(lán)笑著說(shuō)不用太擔(dān)心，大公司關(guān)注的是大生意，他們多數(shù)是十來(lái)個(gè)人小團(tuán)隊(duì)；而我們是整個(gè)公司的戰(zhàn)略，這是十多個(gè)人對(duì)一百多人的戰(zhàn)爭(zhēng)，不用怕。
科技領(lǐng)導(dǎo)者閉門會(huì)：聚焦垂直話題深入探討分享
（小組討論環(huán)節(jié)，小組推選出發(fā)言人進(jìn)行分享）
講師分享活動(dòng)結(jié)束后，多名符合鯤鵬會(huì)會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)（年以上管理經(jīng)驗(yàn)，年以上技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在人以上的技術(shù)管理者）的們都留了下來(lái)，進(jìn)行了特色小組活動(dòng)模式，聚焦垂直話題，進(jìn)行私密深度討論。鯤鵬會(huì)武漢會(huì)員小碼聯(lián)城研發(fā)總監(jiān)王仁明也特意趕場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分享和交流。個(gè)小組就必備的軟技能、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備產(chǎn)品思維技術(shù)創(chuàng)業(yè)走過(guò)的坑等話題，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的交流碰撞。關(guān)于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的產(chǎn)品思維，華中區(qū)、也是剛剛加入鯤鵬會(huì)的會(huì)員萬(wàn)學(xué)凡，總結(jié)出三點(diǎn)要素，一是如何定義一個(gè)產(chǎn)品，二是如何定義一個(gè)團(tuán)隊(duì)，三是如何定義協(xié)作方式。最后，討論小組用鯤鵬會(huì)會(huì)員葉玎玎的金句總結(jié)了話題核心產(chǎn)品，是一個(gè)妥協(xié)的藝術(shù)，藝術(shù)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。
