深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司筆者探析，信息中介平臺的出現(xiàn)，導致商業(yè)模式將經(jīng)歷著顛覆性變化，金瑞龍p2p又是怎樣發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，巧妙打造出借人的共贏生態(tài)圈呢？
深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司筆者認為商業(yè)模式的巨變，無論是在行業(yè)頗有經(jīng)驗的、以及新生代力量都將付出諸多的努力與堅持，打造創(chuàng)新化互金商業(yè)模式，金瑞龍平臺為的就是摒棄垂直交易，打造多方共贏的金瑞龍信息中介平臺。
金瑞龍p2p，如何開啟新的商業(yè)模式？
深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司旗下?lián)碛薪鹑瘕坧2p平臺。是以撮合借入者和借出者雙方的業(yè)務為主要核心，那就要考慮如何將“雙邊”連接。作為中介平臺，信息化是行業(yè)標尺，也是行業(yè)底線。以此來打造商業(yè)新模式，才能夠以之有度，不偏不向。
發(fā)展是打造商業(yè)模式的進行曲
在發(fā)展過程中，知曉目標后，發(fā)展順序變得尤為重要。在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)同樣需要邏輯感。但是邏輯感無法定義。因為每家互金公司主營業(yè)務以及發(fā)展方向都不盡相同，邏輯層次自然不同。深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司的發(fā)展順序就是以服務用戶為主。無論是借入者還是借出者雙邊都需要同步發(fā)展。而且現(xiàn)在深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司發(fā)展年數(shù)已達十余年，在業(yè)內已經(jīng)逐漸走向成熟化。
轉換成本是否利于打造新模式？
正因互金行業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展階段。轉換成本也是打造新商業(yè)模式的點。探其原因是因為轉換成本很大的一部分涉及到用戶體驗，用戶體驗的好壞是可以直接結果的重要因素。其實在筆者看來，轉換成本無論高還是低都是在隨著時間逐漸變化的，無論高低都各有優(yōu)勢。但是對于深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司來講，就是做好每一次信息和技術服務，這樣轉換成本就不將是用戶考慮的范圍之內，而是想著怎樣在金瑞龍平臺將業(yè)務不斷進行升級優(yōu)化。
深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司想要打造新的商業(yè)模式。都以信息化和服務用戶作為自身發(fā)展的兩個基點，圍繞基點開展業(yè)務，這樣商業(yè)模式就永遠不會偏離深圳前海金瑞龍互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司的發(fā)展航道。
