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  • 榮譽背后,你不知道的伊利故事
    2018-06-29 16:11:00 來源:荊楚網(wǎng)
      荊楚網(wǎng)消息(記者 肖品)曾經(jīng)有一個記者問科比·布萊恩特:“你為什么能如此成功?”科比反問道:“你見過凌晨四點的洛杉磯嗎?滿天星星,寥落的燈光,行人很少……”這種看似輕松自信的背后,是不分春夏秋冬、每天四點的早起訓(xùn)練;是獨自一人的街頭和籃球館,練習(xí)到大汗淋漓,還在咬牙堅持……每天的洛杉磯可能沒有怎么變,但是科比變得越來越強了……

      當(dāng)記者詢問伊利“植選豆奶”的研發(fā)人員對自己的產(chǎn)品是不是有信心的時候,他們用這樣的方式回答了記者:“因為我們見過凌晨4點伊利總部的樣子,更相信產(chǎn)品的品質(zhì)?!痹谡麄€城市都在沉睡的時候,有這樣一群伊利人,他們精益求精,履行著自己的使命與職責(zé)。

      6月26日,伊利集團喜訊接二連三的傳來。在國際知名品牌價值及戰(zhàn)略咨詢公司Brand Finance發(fā)布的“2018年全球最具價值食品品牌50強”榜單中,伊利一舉躍升至品牌榜第三名。在隨后公布的“2018年度全球乳制品品牌價值排行榜”上,伊利斬獲全球乳品品牌潛力第一名。這也是繼“2018年BrandZ?最具價值中國品牌100強”榜單中,伊利連續(xù)六年問鼎“食品和乳品”類榜首后,權(quán)威機構(gòu)對伊利品牌的又一次強力認可,也是對“視品質(zhì)為生命”的所有伊利人最大的肯定。正是這些力量的匯集,使得伊利一次次閃耀世界舞臺。

    恪守品質(zhì) 鑄就伊利品牌力量

      謝梁海是一名從事酸奶質(zhì)量工作的一線員工,從質(zhì)檢員到外圍質(zhì)檢班長,再到質(zhì)量主管。從成都伊利每月只有500噸左右的產(chǎn)量到現(xiàn)在每月3000多噸的產(chǎn)量,六年多的時間里他一直堅守在伊利質(zhì)量管控工作的第一線。品質(zhì)是伊利永恒的話題,也是他始終恪守的工作箴言,要為“家人”把好質(zhì)量關(guān),保證他們舌尖上的安全。

      6月的一個傍晚,謝梁海正在像往常一樣做巡檢。突然,他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上有產(chǎn)品存在漏杯情況,經(jīng)過仔細查看,他發(fā)現(xiàn)是其中一個杯壁上出現(xiàn)了針眼大小的洞,才會導(dǎo)致產(chǎn)品漏奶。如果不馬上解決,會對本批次產(chǎn)品的品質(zhì)帶來隱患。謝梁海立即通知設(shè)備主任、生產(chǎn)主任到現(xiàn)場對設(shè)備進行排查和分析,憑借過硬的技術(shù),他引導(dǎo)大家分析出了造成漏杯的主要因素,并立即制定整改措施,成功解決了漏杯問題,并持續(xù)在線驗證至當(dāng)天晚上十點才放心下班,做到不放過一杯不合格的產(chǎn)品。

      這僅僅是他日常監(jiān)控工作解決問題的一個縮影,在來到公司工作的幾年時間里,他與生產(chǎn)、設(shè)備人員一起解決了無數(shù)個類似問題,他總是覺得,作為質(zhì)檢人員,肩負的使命只有一條:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,1%的不合格,到消費者手里就是100%的不合格?!笆刈o好每一滴牛奶的品質(zhì)”,才是對家人最好的回報。

      品質(zhì)是品牌的基石,是所有伊利人的堅持,也是整個伊利集團的堅守。以嚴苛的標(biāo)準(zhǔn)才能成就卓越的品質(zhì)。為此,伊利推行和制定了世界一流的標(biāo)準(zhǔn),在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了“質(zhì)量管控三條線”模式:在國標(biāo)線的基礎(chǔ)上提升50%制定了企標(biāo)線,在企標(biāo)線的基礎(chǔ)上又提升了20%制定內(nèi)控線,通過“三條線”的層層把關(guān),不斷提升質(zhì)量管控水平,確保了值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)。

      每天有1億多份伊利產(chǎn)品通過全國范圍內(nèi)500萬個銷售網(wǎng)點到達消費者手里;每年,伊利產(chǎn)品銷量超過370億份。據(jù)凱度消費者指數(shù)顯示,2017年,購買過伊利產(chǎn)品的消費者達13.5億人次。作為中國乳業(yè)的龍頭企業(yè),秉承“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條,伊利人像為家人生產(chǎn)產(chǎn)品一樣,始終以最嚴苛的標(biāo)準(zhǔn),堅守著對消費者品質(zhì)的承諾。

    執(zhí)著創(chuàng)新 為品質(zhì)升級保駕護航

      如果說品質(zhì)是伊利的代名詞,那么創(chuàng)新便是讓伊利贏得千萬信賴的另一個秘密武器。近年來,伊利深入落實創(chuàng)新戰(zhàn)略,為品質(zhì)升級保駕護航。為滿足更多營養(yǎng)、口味等個性消費的需求,伊利圍繞國際乳業(yè)研發(fā)的重點領(lǐng)域,整合海內(nèi)外研發(fā)資源,從全球視角布設(shè)一張全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),涵蓋全球領(lǐng)先研發(fā)機構(gòu),“用全球最優(yōu)資源更好地服務(wù)消費者”。

      單單一個適合于冷飲使用的巧克力粉配方的調(diào)整,就要歷時三個月,歷經(jīng)百余次試驗的嘗試與探索。調(diào)整的內(nèi)容,就只有配方中某項物質(zhì)含量的1%。正是因為這個1%,伊利研發(fā)團隊開發(fā)了國際首創(chuàng)的冷飲用巧克力粉配方。應(yīng)用新方法生產(chǎn)出的巧克力單噸生產(chǎn)時間由原來的14小時降為1小時,節(jié)約用時92.8%,生產(chǎn)效率提高1400%;生產(chǎn)工藝大大簡化,設(shè)備減少46.4%,原來215人完成的巧克力制作工藝現(xiàn)在僅需39人即可完成。

      “執(zhí)著于每一個1%的差距”,這正是伊利研發(fā)人一直努力踐行的品質(zhì),也是實現(xiàn)每一次創(chuàng)新的動力來源。像安慕希、舒化奶這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,成功的背后,都離不開一群廢寢忘食、披星戴月的研發(fā)人員,每一份研究數(shù)據(jù)背后都凝聚著他們精益求精、力求完美的信念。

      無論是業(yè)界津津樂道的質(zhì)量管理“三條線”,還是伊利人執(zhí)著的“那1%的差距”,這些消費者看不到的地方,恰恰是伊利集團付出了最多心血的地方。正是這些點滴,鑄就了伊利品質(zhì),成就了伊利品牌,也見證了此次伊利斬獲全球乳制品品牌潛力第一、全球最具價值食品品牌前三的驕人成績。

      作為連續(xù)位居全球乳業(yè)8強、蟬聯(lián)亞洲第一的乳制品企業(yè),憑借“品質(zhì)為基、創(chuàng)新助力、全球共享和責(zé)任共擔(dān)”的積極實踐,未來,伊利將進一步鞏固全球乳業(yè)第一陣營的地位,塑造具有全球影響力的中國品牌,朝著“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”愿景邁進。

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