一冶外籍員工參觀集團總部。（視界網(wǎng) 齊鄭 攝）
湖北日報全媒記者 王成龍 李源 通訊員 齊鄭 丁仕鈞
“雄偉的黃鶴樓、大氣的東湖綠道、現(xiàn)代化的漢街，武漢很美！”2月10日，中國一冶集團海外公司科威特866項目部員工亞爾巴游覽上述景點后，由衷為江城點贊。2月7日到2月11日，中國一冶首次邀請5位優(yōu)秀外籍員工代表游武漢、品年味，促進溝通交流，提升文化認同，助力項目建設(shè)。
今日，這5位外籍員工還將參加一冶集團春節(jié)聯(lián)歡晚會，表演精彩節(jié)目，并用中文向同事們拜年。
一冶外籍員工游覽黃鶴樓。（視界網(wǎng) 齊鄭 攝）
一冶集團破天荒為外籍員工“停薪留職”
按照行程安排，2月7日至11日，這5位優(yōu)秀外籍員工將在漢游覽黃鶴樓、東湖綠道、漢街等著名景點。并參觀一冶集團展示廳、觀看企業(yè)宣傳片，與集團領(lǐng)導(dǎo)會談，參加年會和海外員工培訓(xùn)。
10日下午，湖北日報全媒記者在一冶集團總部見到這幾位優(yōu)秀外籍員工代表。
35歲的亞爾巴來自西非國家毛里塔尼亞，畢業(yè)于吉林大學(xué)，5年前加入一冶海外公司科威特866項目部，擔(dān)任翻譯。866項目是當(dāng)?shù)刈畲蟮姆拷ê秃托鲁琼椖?，施工過程中聘請了多個國家的外籍員工。由于文化和風(fēng)俗習(xí)慣差異，項目開工初期，外籍員工與國內(nèi)工作人員難免發(fā)生誤會與摩擦。亞爾巴充分發(fā)揮其精通漢語和阿拉伯語及熟悉中阿文化的優(yōu)勢，成為中外員工溝通的“潤滑劑”，增進彼此感情的同時，還提升項目推進效率，此次獲評中國一冶集團優(yōu)秀外籍員工。他告訴湖北日報記者，能受邀來漢，體現(xiàn)了集團對自己工作的認可，這對外籍員工來說是莫大的鼓勵。
阿里來自巴基斯坦，是一冶海外公司首批安排到公司總部實習(xí)的外籍來華留學(xué)生之一。2016年從西北工業(yè)大學(xué)獲得電氣工程專業(yè)碩士后，于去年2月起在一冶巴基斯坦分公司工作，當(dāng)年9月他被東北林業(yè)大學(xué)機械電氣工程專業(yè)錄取。阿里認為，能找到一份優(yōu)質(zhì)的工作不容易，希望能在穩(wěn)定的崗位上工作更長時間、充分積累經(jīng)驗，他向海外公司提出：能否等他博士畢業(yè)后，繼續(xù)供職一冶集團?？紤]到阿里的特殊情況，一冶海外公司破天荒位他“停薪留職”，完成學(xué)業(yè)后，阿里將繼續(xù)為海外公司工作。
一冶外籍員工游覽東湖。（視界網(wǎng) 齊鄭 攝）
“中國企業(yè)對外籍員工就像對待家人”
“曾有企業(yè)想把我挖走，但是我拒絕了?！眮啝柊透嬖V湖北日報全媒記者。他說，中國企業(yè)的薪水并不是最高的，但是每月按時發(fā)放，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成鮮明對比。不僅如此，中國企業(yè)對外籍員工就像對待自己的家人，員工遇到急事難事，中方領(lǐng)導(dǎo)都會充分理解支持。2015年8月，一冶科威特項目部一名乍得員工父親去世需請假回國，項目部領(lǐng)導(dǎo)不僅立刻準假，還幫他買了飛機票，發(fā)放了慰問金，這位員工感動得落淚，他說，在別的企業(yè)，這是不可想象的事。
真心換來的是真感情，在一冶海外公司，工作時間超過5年的外籍員工比比皆是。
扎胡在一冶巴基斯坦分公司任財務(wù)經(jīng)理，今年47歲的他已跟隨一冶10年零9個月。辛格是一冶印度分公司財務(wù)經(jīng)理，今年55歲的他至今已工作9年，參與10余個項目，利用專業(yè)知識為企業(yè)節(jié)約千萬元。
毛洪濤說，印度、巴基斯坦當(dāng)?shù)氐奶勐史浅８?，能在一個公司工作10年非常少見。
談及不跳槽的原因，扎胡說，一方面巴基斯坦和中國關(guān)系很親密，是“鐵哥們”，巴基斯坦人覺得中國人工作刻苦，是值得學(xué)習(xí)的好榜樣。辛格則說，他喜歡中國人的做事方式和企業(yè)文化，工作氛圍融洽，領(lǐng)導(dǎo)也沒架子，大家就像一家人。
一冶外籍員工游覽東湖綠道。（視界網(wǎng) 齊鄭 攝）
推進屬地化管理讓海外項目推進更順暢
“過去我們兩年才能回一趟國，現(xiàn)在只要條件允許，3個月左右就可以回一趟國。”毛洪濤說，以前一冶海外公司項目部管理人員大都來自中方，為確保工程進度，年節(jié)無休是常態(tài)。如今，外籍員工成為項目管理的主力軍，中方人員回國行程的安排更加靈活。
隨著中國企業(yè)落實“一帶一路”倡議步伐的加快，也為沿線國家提供了大量就業(yè)機會。毛洪濤介紹，一冶曾在印度中標250萬噸鋼廠項目，他們在當(dāng)?shù)亍队《葧r報》刊登了整版招聘廣告，竟收到3000多份簡歷，中國企業(yè)的吸引力由此可見一斑。
“現(xiàn)在在‘一帶一路’國家，會說英語不一定找得到工作，但是會說中文一定能找到?！眮啝柊驼f直言。
“一冶海外公司外籍管理人員已占境外管理人員總數(shù)的60%，未來，這一比例還將繼續(xù)提升?！泵闈硎荆灰焙Ｍ夤灸壳霸凇耙粠б宦贰表椖可系耐饧芾砣藛T有92人，外籍工長、班組長、技工近900人。隨著國家“一帶一路”倡議的深入推進，國際工程管理人才短缺和勞務(wù)用工矛盾逐漸顯現(xiàn)，成為制約中國企業(yè)海外拓展市場和項目推進的難點。為解決這一問題，該公司推動實施人力資源屬地化管理。他說，在中外員工中建立起統(tǒng)一的文化體系和價值觀體系，讓不同國籍、不同文化背景的員工參與到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，才能讓他們產(chǎn)生更強的歸屬感和責(zé)任感。邀請外籍員工來漢，既是對他們?nèi)ツ旯ぷ魃先〉贸煽兊陌?，也借游覽武漢的機會，讓他們了解中國的發(fā)展變化，通過加強交流，促進文化融合，最終助力中國一冶“一帶一路”相關(guān)項目持續(xù)深入推進。
