他是“唐·吉訶德”?他的“敵人”僅僅是風(fēng)車?他是崔永元，是“惡人”，他站了出來(lái)，以名人身份，站在無(wú)名高地。
崔永元
撰文：白筱
來(lái)源：《中國(guó)慈善家》2015年1月刊，原文標(biāo)題《“惡人”崔永元》
“想挑釁，我告訴你我不怕，來(lái)吧!不用試探火力了，直接來(lái)吧!”
從央視辭了職，沒了束縛，崔永元的火藥味愈濃，他告訴《中國(guó)慈善家》，面對(duì)人心之惡，他要反擊。
近兩年，崔永元一再成為網(wǎng)絡(luò)爭(zhēng)論的主角，他是北京市永源公益基金會(huì)理事長(zhǎng)，在公益引起的紛爭(zhēng)中，面對(duì)“質(zhì)疑”裹挾而來(lái)的“謾罵”與“攻擊”，那個(gè)“鄰居大媽的兒子”——反往昔的平和、親切，他開火了，他激烈、粗糙，他惡語(yǔ)相向。
他不想“低聲下氣”地做公益，他認(rèn)為要“理直氣壯”，他站了出來(lái)，或有戲謔地對(duì)公益同行說(shuō)，“以后你們的慈善遇到危機(jī)的時(shí)候，你們覺得自己真的沒問題，你們就在網(wǎng)上艾特我，我來(lái)辦他們。”
崔永元說(shuō)他沒有做英雄的主觀意愿，他要做的是“惡人”。
“總得有一個(gè)人放下身段當(dāng)‘惡人’，這個(gè)人就是崔永元，他是打不垮的。”
“ 崔永元就是這個(gè)德性”
“我跟你有不同的觀點(diǎn)……”對(duì)于崔永元調(diào)查“轉(zhuǎn)基因”紀(jì)錄片的可靠性，楊瀾表示懷疑。
“你就是被‘方舟子們’洗腦了。”崔永元說(shuō)。
“2014中國(guó)慈善名人榜”發(fā)布會(huì)開始前，崔永元與楊瀾老友相見，二人在嘉賓休息室進(jìn)行了一番非正式“辯論”，一個(gè)頗優(yōu)雅，一個(gè)略急躁。持續(xù)至發(fā)布會(huì)開始，楊瀾笑著罷戰(zhàn)，“我不是科學(xué)家，我不跟你說(shuō)這個(gè)。”
名人做公益如何應(yīng)對(duì)質(zhì)疑，嘉賓討論，楊瀾發(fā)言，要菩薩低眉，不忘初心，貴在恒心，要有平常心。“如果把它(公益)理解為自己的信仰或者良知的話，是你的初心和對(duì)自己交待的問題，而不是別人理不理解的問題。”
崔永元反對(duì)，“我們千萬(wàn)不要把目前這個(gè)狀態(tài)下，在中國(guó)做公益慈善做成了自己內(nèi)心的修煉，做成瑜珈，我覺得這是不行的，這個(gè)我覺得你承擔(dān)的責(zé)任太小了。”他說(shuō)，每一次發(fā)聲，每一次跟人辯論，都是在普及公益慈善常識(shí)。
楊瀾笑著回應(yīng)，“我同意你的觀點(diǎn)。”
崔永元微笑收兵，“你同意我就不說(shuō)了。”
出了會(huì)場(chǎng)，他對(duì)《中國(guó)慈善家》說(shuō)，“你看今天我在現(xiàn)場(chǎng)講話，包括平時(shí)我在微博上，已經(jīng)我覺得越來(lái)火藥味越濃了，越來(lái)越?jīng)_。我覺得效率高，直截了當(dāng)把自己的想法說(shuō)清楚就行了。”
中國(guó)傳媒大學(xué)口述歷史博物館(攝影_張旭)
2007年，崔永元聯(lián)合中國(guó)紅十字基金會(huì)發(fā)起“崔永元公益基金”，主營(yíng)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，“口述歷史”和“愛飛翔鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)”。
“轉(zhuǎn)基因”槍聲一響，不出意外，崔永元的公益被牽連。方舟子向民政部、北京市民政局、中國(guó)紅十字基金會(huì)社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)舉報(bào)“崔永元公益基金”涉嫌違法違規(guī)，提出諸多質(zhì)疑。
一時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)跟隨者眾。
“我就不停地給他解釋，”崔永元說(shuō)，“解釋十遍還聽不懂，我就說(shuō)你個(gè)‘二逼’別關(guān)心這事了，跟你有什么關(guān)系啊?”
他不認(rèn)為自己激烈過頭，因?yàn)閷?duì)方“不是不懂，他就故意讓你出洋相，或者想毀掉你的形象。”他不打算退讓。“我就是裝個(gè)小婦人，唯唯諾諾、顫顫巍巍，那些人也不一定饒過我。我跟別人不一樣，他們都不得罪人，我天天得罪人，看不慣的我就說(shuō)，實(shí)話實(shí)說(shuō)已經(jīng)成了骨子里的一個(gè)習(xí)慣了。”
崔永元表現(xiàn)雖強(qiáng)硬，但也曾一度悲觀地“不想干了”。他覺得做公益讓他陷入一場(chǎng)“道德綁架”。“我叼個(gè)煙斗抽煙，他們說(shuō)，哎呀崔老師跟斯大林似的。抽煙可有害健康，你看所有人都在夸你。你做公益慈善，他卻說(shuō)，這傻逼就是作秀。”
這與他理想中的環(huán)境截然相反，“因?yàn)槟阕龉娲壬?，你的生活質(zhì)量都降低了，生存質(zhì)量都降低了，這不應(yīng)該呀。我們選擇了這么一個(gè)健康的生活方式，應(yīng)該比別人開心一百倍才對(duì)呢。”
他說(shuō)，如果被繼續(xù)潑臟水、污名化，他就換種生活方式——買最好的車，抽最好的煙斗，穿大名牌，天天在街頭閑逛，帶幾個(gè)保鏢，哪豪華去哪。
他學(xué)新聞，做新聞，料到負(fù)面新聞會(huì)鋪天蓋地，“我就告訴你，我這樣也不行，我做公益慈善也不行，我是你孫子呀?你總得允許我選擇一種生活方式吧?那你覺得是這樣好還是那樣好?就這么簡(jiǎn)單。”
兒戲么?他覺得有意義。“你別看我孩子氣，有一天可能還真會(huì)出現(xiàn)這樣的事情，我覺得這就叫教育。”他覺得中國(guó)缺乏對(duì)全民的公益慈善教育，作為公益人，作為知識(shí)分子，他責(zé)無(wú)旁貸，但他的方式未必溫和。
“我今年52歲了，想變得溫順一點(diǎn)，但是我女兒都上大學(xué)了，我還有什么后顧之憂呢?崔永元就是這個(gè)德性。”
永源基金會(huì)理事馮侖、江南春
“ 忽然覺得不能胡來(lái)了”
2001年，崔永元赴日本，在NHK電視臺(tái)，他了解到一支“特別采訪組”，專做不播出的采訪，單純記錄、備用;他去早稻田大學(xué)，那里口述歷史影像資料館的藏量“比整個(gè)中國(guó)做得還多”，朋友帶他看了一面墻，中國(guó)56個(gè)民族的資料都有。崔永元覺得，有些樹應(yīng)該是給后人種的?；貒?guó)后，他跟中央電視臺(tái)申請(qǐng)，想在中國(guó)做，臺(tái)里未支持。
第二年，大病一場(chǎng)的崔永元?jiǎng)偝鲈?，他決定自己做。
他策劃《電影傳奇》，采訪老電影的制作班底，講述拍攝幕后，“口述歷史”自此而來(lái)。朋友劉會(huì)資助1100萬(wàn)元，“他是吉林大學(xué)中文系畢業(yè)的，是非常有文化的一個(gè)商人。”崔永元用這筆錢運(yùn)作了2年。過程中，《電影傳奇》又產(chǎn)生少量利潤(rùn)。此后，他得到柳傳志、馮侖、曹德旺、王石等著名企業(yè)家的支持。
馮侖免費(fèi)提供北京懷柔一處三層樓作為“口述歷史影像資料庫(kù)”，柳傳志也免費(fèi)提供了項(xiàng)目所需的采錄和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備。
永源基金會(huì)理事孫先紅、王建邦
2011年，自由投資人孫先紅解囊相助。他是蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人之一，也是小肥羊、蒙草抗旱的投資者之一，擅長(zhǎng)營(yíng)銷策劃，曾在中央電視臺(tái)廣告部做了七八年顧問，與崔永元有些工作上的接觸。一次聽崔永元講述日本見聞，孫先紅被觸動(dòng)。他行走“江湖”多年，性情通達(dá)豪爽，結(jié)交甚廣，打電話給內(nèi)蒙古包頭市金榮建材裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉金杰。“我說(shuō)，四哥，有這么個(gè)事，崔永元你認(rèn)識(shí)不?他說(shuō)認(rèn)識(shí)，不就是得抑郁癥那個(gè)?哎呀!當(dāng)時(shí)把我弄得很尷尬，因?yàn)槲夷莻€(gè)電話掛個(gè)免提的，崔老師就在那兒。崔老師就開玩笑，說(shuō)，沒事，我受得了，我好了。”孫先紅告訴《中國(guó)慈善家》。
永源基金會(huì)理事劉金杰、董鋒
“我跟孫先紅老師既是老鄉(xiāng)，又是哥們，同時(shí)他也是我的偶像。”劉金杰看重崔永元的名譽(yù)，跟名人共事，他也覺得很榮幸，但他不懂什么是“口述歷史”，經(jīng)過一番猶豫，錢還是捐了。孫先紅告訴他，“這一輩子你花的最值得的錢，也許就這200萬(wàn)。因?yàn)橛行╁X花完了，歷史上沒有痕跡，而這個(gè)將永遠(yuǎn)留在歷史中。”
經(jīng)由孫先紅介紹，北京蒙牛宏達(dá)乳制品公司總經(jīng)理王建邦、金火集團(tuán)董事長(zhǎng)杜海軍、北京慧聰國(guó)際資訊有限公司董事局主席郭凡生、分眾傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)江南春等人也先后捐資支持。
永源基金會(huì)理事郭凡生、王振耀
王振耀，北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院院長(zhǎng)，他和崔永元是老朋友，剛辭去民政部慈善司司長(zhǎng)職務(wù)時(shí)，崔永元為他錄制過一期節(jié)目。永源基金會(huì)注冊(cè)，王振耀牽線搭橋，從提交申請(qǐng)到獲批，只用了半年。
2013年6月25日，北京永源公益基金會(huì)成立，崔永元任理事長(zhǎng)，孫先紅任副理事長(zhǎng)?，F(xiàn)有理事10人，多數(shù)為前期提供支持的企業(yè)家。
“成立的那天，我就覺得自己忽然變成一個(gè)職業(yè)做公益慈善的人，特別高興。”他想做專業(yè)化治理的樣板。“我們是北京市第一家無(wú)上級(jí)主管單位的公募基金會(huì)，我覺得它在一定意義上有一個(gè)標(biāo)桿的意思，你要做不好，可能別人將來(lái)批起來(lái)都困難。”
做成“樣板”，少不了有效的監(jiān)督機(jī)制，永源基金會(huì)設(shè)置了兩位獨(dú)立的監(jiān)事。
永源基金會(huì)監(jiān)事岳成、吳衛(wèi)軍
法務(wù)監(jiān)事是岳成，岳成律師事務(wù)所創(chuàng)始人，也是百余家政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、大型企事業(yè)單位、新聞機(jī)構(gòu)的常年法律顧問。他跟崔永元早有淵源，曾作為原告代理律師，幫崔永元打贏了一場(chǎng)侵權(quán)官司，崔永元看中他“打官司不靠關(guān)系”。
財(cái)務(wù)監(jiān)事是吳衛(wèi)軍，普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京首席合伙人。在普華永道，吳衛(wèi)軍專門負(fù)責(zé)金融企業(yè)審計(jì)和管理咨詢，從業(yè)經(jīng)歷逾25年。在普華永道紐約、倫敦、香港工作過，他帶來(lái)的是國(guó)際化的機(jī)構(gòu)治理經(jīng)驗(yàn)。在永源基金會(huì)，他要確保財(cái)務(wù)合法、信息透明，最重要的—反舞弊。
吳衛(wèi)軍覺得，永源基金會(huì)絕大多數(shù)理事缺少借基金會(huì)牟利的動(dòng)機(jī)，他加入時(shí)，崔永元對(duì)他進(jìn)行了業(yè)務(wù)考核，此后，崔永元成為他最主要的監(jiān)督和考核對(duì)象。
“設(shè)置律師與會(huì)計(jì)師作為監(jiān)事，是因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)性很強(qiáng)，更講規(guī)則，目的就是制衡。”永源基金會(huì)秘書長(zhǎng)李國(guó)武說(shuō)。
“有了基金會(huì)這個(gè)機(jī)構(gòu)以后，我覺得對(duì)我的最大的益處就是，忽然覺得你不能胡來(lái)了。”崔永元告訴《中國(guó)慈善家》。
永源基金會(huì)秘書長(zhǎng)李國(guó)武
“ 我能接受”
自由投資人、理事董峰說(shuō)，他并不認(rèn)為崔永元是一個(gè)善于接受他人意見的人。“那天我送他到酒店的時(shí)候，他下車也沒跟我打招呼，很生氣地就走了。急赤白臉的，就誰(shuí)也不理誰(shuí)了。”
爭(zhēng)吵源于兩本小人書。
崔永元可能是最有名的“連友”，他收藏有海量連環(huán)畫。他的一個(gè)上海朋友也收集彩色精裝封面小人書，“好像一共是30幾套，就差兩套。”董峰說(shuō)，湊巧，另一個(gè)上海“連友”剛好有這兩套。需求即是價(jià)值，小人書漲價(jià)了，非常貴。“欲望會(huì)給我們帶來(lái)一種煩惱，在我的概念里，這兩本我就不要了，可能在崔老師看來(lái)，作為‘連友’，就覺得一定得要。”話題上升到了“欲望管理”層面，為了別人的事，他們互相撂了臉子，第二天見面又煙消云散。
崔永元發(fā)起“我的長(zhǎng)征”是在2006年，他帶隊(duì)，董峰是他的“戰(zhàn)友”。董峰覺得崔永元更習(xí)慣做主，“但是，有一條，他有這個(gè)意識(shí)，他覺得聽取別人意見是一個(gè)好方法。”
遺憾的是，理智并非時(shí)時(shí)都在。
永源基金會(huì)甫一成立，崔永元說(shuō)，“本基金會(huì)犯錯(cuò)誤的可能性是100%，為了不犯錯(cuò)和減少犯錯(cuò)，本基金會(huì)最大限度地公開和透明，歡迎監(jiān)督，允許質(zhì)疑，并為監(jiān)督提供盡可能的方便。”
王振耀提醒過他，透明要在法律框架內(nèi)進(jìn)行，他不服氣。
“裸體都行，沒往自己兜里貪，有什么可怕的?”崔永元說(shuō)，“其他理事都挺欣賞我這種性格，我自己也欣賞我這種性格。”
“受欣賞的性格”惹來(lái)了麻煩。
崔永元專項(xiàng)基金曾一度遭受質(zhì)疑，一位員工反復(fù)向捐款人溝通解釋，包括整個(gè)春節(jié)在內(nèi)，2個(gè)月，哭了很多次。“為什么做公益要受這么大的委屈?”崔永元看不過去，一拍腦袋，“基金會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你10萬(wàn)塊錢，定下來(lái)了。”
“不行!沒這筆錢(預(yù)算)。”李國(guó)武對(duì)他說(shuō)，這樣做不合法，也不合基金會(huì)程序。
拍了腦門，放了話，10萬(wàn)塊還是要給的，崔永元刷了自己的銀行卡。“挺心疼的。”
“疼痛”讓他學(xué)著謹(jǐn)慎行事。“現(xiàn)在就學(xué)會(huì)了，有什么事，跟國(guó)武商量商量，按照咱們基金會(huì)定的這個(gè)規(guī)矩，按照咱們的章程，我現(xiàn)在想做的這件事能不能做?能做的那我們就做，連擦邊球都不要打，不能做，要不然自己做，要不然把它停下來(lái)，要不然下次理事會(huì)把它正式提出來(lái)。”
“提出來(lái)”，遇到的也可能是紅燈。
2014年12月10日，永源基金會(huì)一屆三次理事會(huì)上，崔永元向董事會(huì)提議，將“大病救助”納入基金會(huì)業(yè)務(wù)范疇。所謂大病救助，即是救重疾者于將死，2014年，崔永元自己募款救了5條人命。
“這個(gè)基金會(huì)和其他基金會(huì)不一樣，它有個(gè)人品牌在里面，像個(gè)家族企業(yè)。”監(jiān)事吳衛(wèi)軍要避免“家長(zhǎng)制”出現(xiàn)，用治理機(jī)制跟崔永元說(shuō)“No”。
會(huì)議認(rèn)為，大病救助非永源基金會(huì)擅長(zhǎng)領(lǐng)域，予以否決。吳衛(wèi)軍提出，身為永源基金會(huì)理事長(zhǎng)，崔永元分散過多精力到其他領(lǐng)域，不妥當(dāng)，鼓勵(lì)他專注于本基金會(huì)的項(xiàng)目。
提議遭否決，崔永元表現(xiàn)很溫和，或許是失落，無(wú)論如何，他微笑著，“我能接受。”
幾天后，再次見面，崔永元告訴《中國(guó)慈善家》，他并不失落，還很高興，理事共同決策，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，“體制上是特別好的事。”
中國(guó)傳媒大學(xué)口述歷史博物館里的藏品(攝影_張旭)
“ 我肯定投反對(duì)票”
制衡機(jī)制避免了“家族制”，同時(shí)，被困住的還有崔永元把控項(xiàng)目方向的主動(dòng)權(quán)。崔永元拒絕將“口述歷史”快速產(chǎn)品化，在這一點(diǎn)上，他與很多理事有分歧。
“比如我們做一個(gè)片子，《我的抗戰(zhàn)》，我們覺得很好，可能還能得紀(jì)錄片獎(jiǎng)，但是可能會(huì)有很多人再不接受我們的采訪了，因?yàn)樗X得你觀點(diǎn)先行。”崔永元說(shuō)。他本來(lái)有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)做采訪收集，另一個(gè)做產(chǎn)品，為了純粹，他將后者解散了。
從央視辭職后，他在中國(guó)傳媒大學(xué)開了一門“口述歷史研究”的選修課。雖然被質(zhì)疑沒有講課證，課停了，但他還是教授。在基金會(huì)決策層，從技術(shù)和學(xué)術(shù)角度研究“口述歷史”的只他一人，形單影只。然而，投票的日子或許正在逼近。
2014年，永源基金會(huì)實(shí)際募款額只達(dá)到計(jì)劃的一半，理事會(huì)必須考慮供血問題。
公眾缺乏對(duì)“口述歷史”的認(rèn)知，他們看不到產(chǎn)品，如果不作出調(diào)整，想以公眾募款支撐項(xiàng)目運(yùn)作，恐怕是癡人說(shuō)夢(mèng)。
理事王建邦提到不分紅的社會(huì)企業(yè)，崔永元將這個(gè)名詞記到了紙上，他覺得新鮮。
孫先紅人在美國(guó)，委托人發(fā)言講解PPT，其中提及可以股捐，將企業(yè)與基金會(huì)綁定，持續(xù)供血。崔永元未等監(jiān)事發(fā)言，先問，“這個(gè)現(xiàn)在法律上有問題么?”“這個(gè)企業(yè)要垮了呢?”“如果這個(gè)企業(yè)出事兒了怎么辦?”
有理事提出，應(yīng)擴(kuò)大基金會(huì)影響力，一來(lái)讓理事收獲無(wú)形資產(chǎn)，二來(lái)讓基金會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)“自我造血”，方式則是“口述歷史”產(chǎn)品化。比如，制作“改革開放杰出企業(yè)家口述史”。
“我們做了，已經(jīng)做了。”會(huì)上，談到“口述歷史”產(chǎn)品化，崔永元開始沉默，且愈顯疲憊。他的話沒說(shuō)全，做是做了，記錄并整理而已，他似乎并沒有要制作播出的打算。
接受本刊專訪時(shí)，他說(shuō)，“你看那天我也沒有表態(tài)，我想我尊重理事會(huì)的決定，但是要投票，我肯定投反對(duì)票。”他說(shuō)如果輸了，那就只能試著去做，只是他要去跟制作團(tuán)隊(duì)商量，不要傷害“口述歷史”，不要功利，不要為了做一個(gè)好片子，損失了形象。
理事會(huì)那天，議程過了大半，他在紙上寫了幾個(gè)字，讓助理遞給授權(quán)主持會(huì)議的秘書長(zhǎng)李國(guó)武。會(huì)議結(jié)束時(shí)，《中國(guó)慈善家》記者找到那張紙，上面寫著“留下參觀時(shí)間?”
中國(guó)傳媒大學(xué)口述歷史博物館(攝影_張旭)
崔永元是“口述歷史博物館”的主要講解人，博物館近9000平米，分主題展出各種相關(guān)史料、實(shí)物、圖片，包括電影館、連環(huán)畫館、書畫館、戰(zhàn)爭(zhēng)館等，甚至將老電影導(dǎo)演家里的房間做了復(fù)原?，F(xiàn)在，可參觀的場(chǎng)館大致講一遍需要2個(gè)小時(shí)，2015年1月1日，這里對(duì)外開放，“未來(lái)還會(huì)給學(xué)生用來(lái)自習(xí)、上課、談戀愛。”
崔永元走在前頭，疲憊之色漸消，話也多起來(lái)。“這里可能不是最好的博物館，但一定是全世界最好的自習(xí)室。”
工作人員的桌子上放著厚厚的一大本采訪名單，上寫著“采訪嘉賓信息明細(xì)”。崔永元讓其在電腦上隨便打開一段視頻，一位侵華日軍老兵正在回憶。類似的受訪者有4000多人，平均年齡超過85歲，如今約一半的人已去世。采訪視頻以多種介質(zhì)儲(chǔ)存，盒上寫著編號(hào)。
他計(jì)劃找到中國(guó)大陸、臺(tái)灣及美國(guó)的機(jī)構(gòu)，合力做一套電子索引系統(tǒng)，可以檢索到照片上的文字、時(shí)間、人物、環(huán)境和視頻中的某一句話及對(duì)應(yīng)畫面。所有素材都要人工進(jìn)行精細(xì)的學(xué)術(shù)化處理。崔永元說(shuō)自己是“完美主義者”，他想達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，全世界還沒有，他積累并努力了十幾年，如今，剛剛建立初級(jí)模板，他說(shuō)“很狼狽”。
隨著崔永元的介紹，贊嘆聲不絕，在確認(rèn)參觀者被這些學(xué)術(shù)化的數(shù)據(jù)震撼到之后，崔永元說(shuō)，“剛剛(理事會(huì)上)有些理事提出，可以做個(gè)30年的經(jīng)歷，采訪完了馬上播出，我們??哭笑不得。做片子、掙錢，我們生下來(lái)基本就干這事，但是，不能影響正事。”
監(jiān)事吳衛(wèi)軍說(shuō)，“口述歷史”全盤商業(yè)化，他反對(duì)，但也不能純粹采集存儲(chǔ)，他提出將項(xiàng)目分開，一面做大眾產(chǎn)品，自我造血，擴(kuò)大影響力;一面堅(jiān)持純粹的、公益的“口述歷史”收集。
崔永元對(duì)此并不樂觀，“他們沒直接做過紀(jì)錄片，還是有點(diǎn)合理想象，覺得因?yàn)檫@是稀缺資料，可能社會(huì)需要得不行，你看現(xiàn)在網(wǎng)上電視上都是什么節(jié)目啊，這些東西是沒有什么商業(yè)價(jià)值的。你沒辦法跟那些娛樂節(jié)目比。”
如果社會(huì)企業(yè)或股捐的方案可行，崔永元的反對(duì)票或許根本不用投，又或許，投了也沒用。好在吳衛(wèi)軍已經(jīng)建議，補(bǔ)充“口述歷史”方面的專業(yè)人員擔(dān)任理事或監(jiān)事。
崔永元與鄉(xiāng)村教師及志愿者合影。
“ 做事還是挺膽小的”
崔永元的父親曾是團(tuán)政委，三次負(fù)傷。他從小在部隊(duì)大院長(zhǎng)大，院里七十多個(gè)孩子，大致平均分兩派，憑借“小恩小惠輔以政治思想工作”，他成為一派的頭頭。“你一定得想辦法混到這里面的那個(gè)頭，你就能制定規(guī)則，如果你就是一個(gè)跟著玩的，你就只能尊重人家的規(guī)則。”
崔永元覺得，永源基金會(huì)要成為標(biāo)桿，才有機(jī)會(huì)去改變一些事情，他不想隨波逐流。
基金會(huì)剛成立時(shí)，可以有3億進(jìn)賬，他沒要。“說(shuō)實(shí)在話，你想貪，你想放在自己兜里，你想拆東墻補(bǔ)西墻，你想不認(rèn)真，有多少錢你都能花出去。” 按規(guī)定，公募基金會(huì)每年要支出上一年總募款額的70%，他知道，依法合規(guī)地花錢很難，他有一個(gè)新思路，“預(yù)算式”募款，按計(jì)劃，花多少，募多少，“上浮個(gè)5%或者10%就行了”。他說(shuō)這是他的“發(fā)明”。
崔永元說(shuō)，“我有時(shí)候說(shuō)話很理直氣壯，但是做事還是挺膽小的，挺謹(jǐn)小慎微的，我覺得這樣可能不大容易出事。”
“你要打擦邊球，可不可以打?可以打，比如說(shuō)從業(yè)的人員收入不高，承受的工作壓力卻不小于商業(yè)公司，你拿什么東西平衡?我們可以變著法地做一些補(bǔ)貼，但是在永源基金會(huì)沒有，所有捐贈(zèng)品的進(jìn)出都有詳細(xì)的清單。”李國(guó)武說(shuō)。
不久前，捐方給“愛飛翔”項(xiàng)目的鄉(xiāng)村教師每人一部手機(jī)，發(fā)放過程中丟了5部，因?yàn)閰⑴c的都是志愿者，無(wú)法查清責(zé)任人，也無(wú)法形成負(fù)責(zé)機(jī)制，只能由基金會(huì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按價(jià)賠償。5部手機(jī)，4000元錢，一個(gè)月工資沒了。
這是崔永元想解決的問題之一，他認(rèn)為，中國(guó)做公益都在“燒年輕人的熱血”，這不夠先進(jìn)。他希望公益從業(yè)者的收入都達(dá)到“中產(chǎn)階級(jí)”水平，甚至更高，對(duì)他們，也不再是道德層面的要求，而是職業(yè)要求。
基金會(huì)成立以來(lái)，他沒有對(duì)任何員工提出過“特別嚴(yán)厲的要求”或者有過些許“指責(zé)”。“實(shí)際他是特別好的一個(gè)人，也是特別簡(jiǎn)單的一個(gè)人，如果你都坦誠(chéng)相見，就會(huì)跟他相安無(wú)事，如果你跟他耍心眼、玩陰的、玩壞的，他加倍還給你。”李國(guó)武說(shuō)。
2012年年初，中國(guó)傳媒大學(xué)與崔永元合作成立口述歷史研究中心及口述歷史博物館，“口述歷史”項(xiàng)目的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)歸為傳媒大學(xué)下屬的二級(jí)單位——“崔永元口述歷史研究中心”，名字雖與崔永元有關(guān)，但他卻不在其中擔(dān)任任何職務(wù)。如今，項(xiàng)目具體操作層面的事他也已經(jīng)不再干涉，時(shí)間多了，他去東方衛(wèi)視做了一檔名為《東方眼》的新聞解讀類節(jié)目，以最“笨”的方式創(chuàng)新。
崔永元在不斷進(jìn)化，更精準(zhǔn)一點(diǎn)，或許是“自我革新”。
他胸前常掛一錦囊，囊中之物是一副老花鏡，用來(lái)看書讀報(bào)。接受采訪的前夜，他睡得比較早。“三點(diǎn)之前，我看完了兩本書，翻了大概20多本雜志。”
他說(shuō)他學(xué)習(xí)、結(jié)交好的朋友，他總在思考，想明白了，就去做。他說(shuō)他至今還非常不穩(wěn)定，不穩(wěn)定才是他的常態(tài)，他希望每個(gè)階段都是真實(shí)的自己。
理事會(huì)結(jié)束當(dāng)晚，在基金會(huì)的小食堂吃了飯，崔永元坐著跟大家閑聊，七八個(gè)人將他圍在中間，他很放松，一臉標(biāo)志性“崔氏壞笑”，抖著“包袱”。“有天我進(jìn)來(lái)發(fā)現(xiàn)，從《實(shí)話實(shí)說(shuō)》到《謝天謝地你來(lái)了》，都有人在這吃飯，他們也不知道我忽然進(jìn)來(lái)了，然后每個(gè)人都說(shuō)，哦，來(lái)看看‘口述歷史’，我說(shuō)你們不用找理由，同事一場(chǎng)，你們還敢到這來(lái)吃飯，就證明我這人還不錯(cuò)。”
