長江商報訊（記者 陳妮希）尚未“把海洋煮沸”，卻差點“被巨浪吞沒”，成了大多數(shù)共享單車企業(yè)的窘境。不過，哈羅單車在一片廝殺中抱上阿里大腿，在最近升級為“哈啰出行”，向整個出行領(lǐng)域進(jìn)軍。
這對于正處在風(fēng)口浪尖的滴滴而言，是不可忽略的存在。面對市場關(guān)于和滴滴廝殺的疑問，哈啰出行方面在接受長江商報記者采訪時表示：“無論是以前或是將來，哈啰都將爭取憑借優(yōu)秀的用戶體驗、差異化策略、出色的成本控制能力以及智能化技術(shù)驅(qū)動精益運營打造平臺，未來哈啰出行將圍繞已處行業(yè)領(lǐng)先地位的哈啰單車、哈啰助力車業(yè)務(wù)進(jìn)行更為縱深的發(fā)展，聯(lián)動首汽、嘀嗒、高德和餓了么等合作伙伴提供更廣泛的出行服務(wù)，并開放流量和入口實現(xiàn)行業(yè)互惠，構(gòu)筑多元、融合的智慧出行生態(tài)?！?/p>
易觀汽車與交通出行分析師孫乃悅認(rèn)為：“哈啰短期內(nèi)更有可能從電助力車、汽車分時租賃去延展市場，這和滴滴的主營業(yè)務(wù)沖突不大。哈羅電助力車實際是單車的在中短途的補(bǔ)充，確實存在市場需求，在一些當(dāng)?shù)卣咴试S的城市，有一定發(fā)展前景。進(jìn)入網(wǎng)約車市場對平臺資本是一種考驗，司機(jī)招募、用戶補(bǔ)貼、運營管理等等，共享單車行業(yè)整體尚處于不盈利的狀態(tài)，它直接和滴滴主營業(yè)務(wù)的網(wǎng)約車去競爭不太可能?！?/p>
哈羅更名被視為對標(biāo)滴滴
為何會選擇現(xiàn)在更名?
哈啰出行向長江商報記者介紹，今年9月正值該公司成立兩周年，哈啰從單一的共享單車企業(yè)成長為囊括哈啰單車、哈啰助力車和汽車等綜合業(yè)務(wù)的移動出行平臺，呈現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)特征。因而整體品牌升級正逢其時，公司也從“哈羅單車”更名為“哈啰出行”。
哈啰出行也強(qiáng)調(diào)，其中，“啰”字多了一個“口”，寓意著哈啰后期將采取更多措施與公眾溝通交流，成為每天陪伴大家輕松出行的富有親和力的鄰家品牌。
不過，這次更名升級的時間，著實和出行市場動蕩期吻合了。自從滴滴收購優(yōu)步在國內(nèi)的汽車市場業(yè)務(wù)之后，近些年滴滴在網(wǎng)約車領(lǐng)域可以說是“壟斷”。盡管市場上先后有曹操專車、斑馬快車等行業(yè)同類企業(yè)，但滴滴的霸主地位一直未見動搖，就連跨界巨頭美團(tuán)今年大肆宣布進(jìn)軍網(wǎng)約車市場，也因牌照等種種原因，未能撼動市場格局。
不過這兩個月頻滴滴繁發(fā)生的安全事件，也讓它遭受了打擊。哈啰出行在此時入局，與滴滴形成了抗衡。
不過，哈啰方面卻并不認(rèn)同這種說法。哈啰出行CEO楊磊也在近日接受媒體采訪時表示，因為哈啰出行沒有假設(shè)誰是競爭對手，也沒有刻意和誰去競爭。至于兩者的關(guān)系，他認(rèn)為：“可能短期看起來比較像，但長期走的還是不一樣的路?！?/p>
孫乃悅認(rèn)為，更名可以理解為是一種品牌升級，未來哈啰單車將更加注重服務(wù)質(zhì)量提升、拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)邊界。因為行業(yè)現(xiàn)在整體處于存量市場，市場更多是在比拼服務(wù)?，F(xiàn)在宣布和上海申通地鐵、首汽約車等去合作，是不同交通方式，滿足不同出行需求，“其實哈啰之前還注冊了一些其他的商標(biāo)，像保險咨詢、快遞、金融咨詢這樣。它可能戰(zhàn)略上想的比較多，但是目前最可能拓展的方向還是電助力車、汽車分時租賃?！?/p>
哈啰品牌升級需對大城市做出布局
目前來看，共享單車市場正歷經(jīng)著殘酷的洗牌期，投入美團(tuán)懷抱的摩拜依舊入不敷出;一心想要獨立發(fā)展的ofo也沒有擺脫盈利難的窘境。而哈啰想通過互聯(lián)網(wǎng)的玩法，將單車高頻的流量轉(zhuǎn)化落地。
2016年，在摩拜和ofo互相爭奪一線城市的時候，哈羅單車看中了二三線城市共享單車市場的空白，大力在這些地方發(fā)展用戶，并且在一年之后率先找到了資本依靠。它們選擇和阿里旗下的永安行合并，隨后螞蟻金服領(lǐng)投了哈羅單車的新一輪融資，哈羅單車借機(jī)逆襲，連續(xù)獲得兩輪融資，總額超過33億元人民幣。
哈啰出行方面向長江商報記者透露，截止目前，其單車已入駐300多個城市和260多個景區(qū)，注冊用戶超2億;哈啰助力車也已進(jìn)入全國100多個城市，用戶累計騎行超過5.8億公里。均處細(xì)分市場領(lǐng)先地位。
不過，有市場觀察人士認(rèn)為，哈啰出行雖然展現(xiàn)了極強(qiáng)的能力和野心，但其之所以長期被ofo、摩拜壓過一頭，處于行業(yè)第三的地位，其中一個很重要的原因就是牌照的問題。由于崛起較晚，哈啰出行一直對一二線城市布局一直力有不逮。此次的品牌升級，如果想要發(fā)揮出最大效果，就必然要針對大城市做出布局。
