近日,茅臺(tái)集團(tuán)的官方微信“國酒茅臺(tái)”發(fā)布了一篇題為《“兩化融合”顯提質(zhì)增效“智慧茅臺(tái)”促轉(zhuǎn)型升級(jí)》的文章,其中重點(diǎn)介紹了當(dāng)前茅臺(tái)集團(tuán)正全力打造的“智慧茅臺(tái)工程”。
什么是“智慧茅臺(tái)工程”?其實(shí),簡(jiǎn)單來說,即是用信息化、物聯(lián)網(wǎng)手段,打造一個(gè)安全、綠色、科技的智慧園區(qū),用一張“地圖”管公司,服務(wù)生產(chǎn)和生活。
茅臺(tái)集團(tuán)為何傾力打造這個(gè)項(xiàng)目?為何說現(xiàn)階段智慧茅臺(tái)工程是茅臺(tái)集團(tuán)的一件大事?
其實(shí),回溯至2017年10月28日,茅臺(tái)集團(tuán)公司曾召開信息化專題工作會(huì)議,當(dāng)時(shí),會(huì)議就指出,信息化建設(shè)已成為目前茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展中最重要的一件大事,并正式提出了建設(shè)“智慧茅臺(tái)”工程的目標(biāo)。
在不久前的7月17日,茅臺(tái)集團(tuán)在北京市組織召開了《“智慧茅臺(tái)”工程頂層設(shè)計(jì)方案》專家評(píng)審會(huì),專家組更是一致同意《方案》通過評(píng)審。
當(dāng)前,我國正大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,作為世界級(jí)一流品牌之一,茅臺(tái)集團(tuán)也必需匹配一流的集團(tuán)管控能力和較高的信息化水平。
早在今年9月9日貴陽國際酒博會(huì)的開幕式上,茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳曾在致辭中提到,去年,茅臺(tái)的市值首次超越帝亞吉?dú)W,成為全球烈酒市值第一的企業(yè)。但除了市值第一,茅臺(tái)還有哪些比帝亞吉?dú)W做得好?
對(duì)此,茅臺(tái)集團(tuán)信息中心主任楊云勇的答案是,茅臺(tái)雖然在單品銷售額、股票市值等指標(biāo)上取得了一些優(yōu)勢(shì),但在市場(chǎng)開拓的國際化程度、企業(yè)治理的國際化水準(zhǔn),以及品牌傳播的跨文化影響能力等方面,與知名跨國的酒企仍有相當(dāng)?shù)牟罹?其中一個(gè)重要原因就是茅臺(tái)的信息化水平落后于發(fā)展,與品牌地位不相稱,信息化在支持和服務(wù)發(fā)展上沒有發(fā)揮到更加積極的作用,而這也是茅臺(tái)下定決心實(shí)施“智慧茅臺(tái)”工程的動(dòng)因。
可以說,“智慧茅臺(tái)工程”是新時(shí)代茅臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)、再創(chuàng)輝煌的戰(zhàn)略抉擇,最終目標(biāo)是將“智慧茅臺(tái)”工程建設(shè)成為“兩化融合”助推傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型,助力茅臺(tái)文化的弘揚(yáng)、強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)智慧工廠的打造。
根據(jù)“智慧茅臺(tái)”工程的三年中期規(guī)劃,2018年為起步期,加快推動(dòng)“兩化融合”,重點(diǎn)開展信息基礎(chǔ)設(shè)施、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等基礎(chǔ)建設(shè);2019年為成長(zhǎng)期,深入推動(dòng)兩化融合,重點(diǎn)加快經(jīng)營管理和生產(chǎn)生活等領(lǐng)域的智慧應(yīng)用建設(shè)和普及,完成“智慧茅臺(tái)”工程框架建設(shè);2020年為成熟期,重點(diǎn)加快信息資源共享開放,初步建成“智慧茅臺(tái)”工程。
具體來說,“智慧茅臺(tái)”工程將圍繞所謂的“MT1216”開展建設(shè),即一張立體網(wǎng)、兩個(gè)支撐中心、一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和六大智慧應(yīng)用領(lǐng)域。
當(dāng)然,“智慧茅臺(tái)”作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,也存在諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)“MT1216”的建設(shè)框架,茅臺(tái)共計(jì)梳理出了9個(gè)方向、23個(gè)重點(diǎn)工程進(jìn)行建設(shè),復(fù)雜程度可見一斑。
根據(jù)楊云勇的介紹,規(guī)劃的難點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下四點(diǎn),一是頂層設(shè)計(jì)和架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系;二是業(yè)務(wù)需求與全局需求的關(guān)系。如何把分散的業(yè)務(wù)需求從集團(tuán)全局層面來統(tǒng)籌和盤活,才能解決沖突、補(bǔ)足缺失、促進(jìn)創(chuàng)新;三是應(yīng)用分布和數(shù)據(jù)分布的關(guān)系。各類應(yīng)用是“智慧茅臺(tái)”的直接表現(xiàn)形式,需要系統(tǒng)的規(guī)劃布局和合理的技術(shù)手段來形成合力;四是建設(shè)項(xiàng)目和管控項(xiàng)目的關(guān)系。隨著“智慧茅臺(tái)”工程建設(shè)的深入,會(huì)出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)的情況,要用有力的項(xiàng)目管控和保障措施,確保各項(xiàng)目之間的組織和推進(jìn)能夠協(xié)同進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、資源和風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。
據(jù)了解,目前,“智慧茅臺(tái)工程”已經(jīng)取得了一些階段性成果。
據(jù)介紹,該工程近期具體開展的工作主要是重點(diǎn)解決公司的一些迫切訴求,比如建設(shè)WIFI全覆蓋、互聯(lián)網(wǎng)帶寬擴(kuò)容、生活A(yù)PP、視頻會(huì)議系統(tǒng)、智慧燈桿、數(shù)字車間試點(diǎn)等。
其中,三萬余員工的移動(dòng)終端應(yīng)用“生活A(yù)PP”(企業(yè)微信)已經(jīng)啟動(dòng),它是面向集團(tuán)公司承擔(dān)線上線下服務(wù)資源貫通、線下服務(wù)功能上移、信息查詢的功能。該項(xiàng)目包括“茅臺(tái)咨詢”、“薪資查詢”、“班車服務(wù)”、“意見平臺(tái)”、“人臉識(shí)別”等等服務(wù)。目前已開發(fā)完畢,正在內(nèi)測(cè)優(yōu)化中,預(yù)計(jì)9月底正式上線。
另外,值得一提的是,“人臉識(shí)別系統(tǒng)”也已完成平臺(tái)搭建工作,目前,茅臺(tái)酒銷售公司、信息中心、茅臺(tái)廣播電視臺(tái)、醬香酒公司以及包裝車間進(jìn)出大廳硬件部署已完畢。預(yù)計(jì)10月初系統(tǒng)上線測(cè)試,10月底系統(tǒng)全面投入使用。
